DAO激励设计分析系列之一：ArrowDAO

原文标题：《DAO 如何做激励-ArrowDAO》

原文来源：Empower Labs

原文作者：cwweb3  

背景

Arrow 是一个专注未来交通的 DAO，他们用开源的方式设计垂直起降航空器并构建未来的点对点航空交通网络。Arrow 启动是在年初，经过几个月的筹备，5 月 1 号 ArrowDAO 开始正式进入了工作季。

贡献者资格

ArrowDAO 是完全开放的，任何人都能够申请加入贡献，但这并不意味着无需许可。和现在大部分泛 Web3 方向的 DAO 不同，ArrowDAO 的目标独特，有着极强的专业性。这就意味着它对贡献者有很高的专业要求。而大家是否符合要求则由一个子委员会来判断。当然也并不是所有的工作都跟飞行器设计相关，也有一些运营性质的工作不需要太专业的知识。

子委员会 

一个组织的运行需要多个领域的人才，而不同工作之间需要的专业知识差别巨大，因此 ArrowDAO 正在构建不同方向的子委员会，如结构委员会，电子委员会，空气动力委员会等（事实并不是这么分的，这只是我举例随便起的名字）。委员会成员从社区产生，子委员会是 ArrowDAO 里重要的组织结构，在治理激励协作等各个方面都会发挥核心的作用。

贡献方式和激励

人才可以有不同的方式加入贡献，也对应着不同的激励方式。

承诺激励 (Commitment compensation) 

承诺激励更像是正式工作发的工资，每周投入一定的时间在 DAO 的工作中，具体工作是持续性的，根据组织的需求而不断安排，不以个人在固定的时间产出具体成果为要求。

追溯激励（Retroactive Compensation）

追溯激励对应的是临时接活，对应着明确的工作成果，通常是能在中短期完成的，容易量化的工作。

具体来说又分两种，一种是 DAO 主动发布悬赏需求，任何有兴趣的贡献者进行认领，比如设计一个文档。这部分需求是通过一个叫 Dework 的 Web3 工具进行任务发布及过程管理。这类工作大都跟飞行器没关系，但从工作量来说，只占社区内工作的很小一部分。

另一类是贡献者主动提出想法以及需要的资助，写提案交给社区讨论投票，如果社区决定接受其想法，则进行资助。同样最后会有一个工作认定的过程。只有通过了认定才能拿到全部奖励。目前只是这个架构设计，还并没见过申请。

激励水平

这估计是大家最感兴趣的部分，在 ArrowDAO 里干活，到底能拿到多少钱呢？

ArrowDAO 是通过专业度和承诺度两个指标决定贡献者的月薪。专业度分为 1-5 级，最低的 1 级就是新手级别，但也不可以是纯小白，要对自己希望贡献的领域有基本的技能。而 5 级在需要在对应的领域是行业内被认可的专家。对应的月薪级别则是 1 级 3000 美元，5 级为 12000 美元。定级完成后，每月具体能拿多少钱，还要取决于贡献承诺度，即，每周拿出多少时间投入在 ArrowDAO 中，以及 Arrow 在个人工作中是什么优先级，最高级是全职，最低级要求每周 10-15 小时的时间投入。

这张图说明问题了，单位是 USD

这是 5-6 月的实际预算，6 万多美金以及 16 万个社区治理Token

具体贡献者的情况社区内也有公示，绝大部分贡献者的背景和项目方向有很高的契合度。我随便截取了其中一个，隐藏了部分隐私信息。

「在 NASA 某分布部为 XX 任务进行了三年飞行软件开发和集成测试，在 XX 进行了两年仪器软件开发。具有编写和评估软件系统需求的经验。具有嵌入式、静态分析、高安全要求 RTOS 时空方面的经验。FDM 3D 打印、Fusion 360 建模的爱好经验。使用 KiCAD 设计和组装了多块 PCB。」

激励发放

激励分为两部分发放，USDC 和 ArrowDAO 自己的治理Token，其中治理 Token 以一个社区商量的价格作为锚定，当前为 0.3美元，对应 3000 万美元的全流通市值。而治理 Token 的部分并不是即时发放，有 1 年的锁定期，随后分 3 年解锁。而选择治理 Token 激励的部分会自动获得 50% 的加成，用来奖励大家对社区的长期承诺。(由于希望大家专注放在贡献和工作上，社区达成共识，在相当长时间内 token 不会在市场有任何流通。也不会有公开募资)

USDC 部分是通过一个叫 sablier 的智能合约工具发放，特点是支持薪资的实时发放。不再有发薪日的概念了，在周期内每一分钟都会解锁一点点给贡献者。

贡献者都可以选择自己激励方案里两种 Token 的比例，其中治理 Token 的部分要求最少 10%，最多 50%。设置 50% 的上限大概是怕大家全选的治理 Token 导致吃不上饭？

而 Bounty 类的工作由于是短平快的任务，所以用 USDC 进行发放，目前见过的几个任务都是差不多可以 2 周左右兼职完成的，赏金都是 650USDC。

已经结束的一个 Bounty

除了上面提到的两种贡献奖励，每个月 DAO 还设置了一个额外的奖金池，使用 coordinape 工具，通过成员互评的方式来决定谁从奖金池里拿多少钱。关于 Coordinape 大家可以搜索一下相关资料做延申阅读，不再详细讲其原理。

激励周期流程

承诺性激励以两个月为周期，贡献者需要在周期开始前提交表单，委员会会根据 DAO 的工作需要和预算情况和潜在贡献者沟通，并和贡献者就激励水平，投入时间等达成一致。而在 60 天的周期内，每 20 天进行一次中期评估。

Bounty 类则每月进行一次社区会议决定发布多少需求，同时评估上个月的任务是否都被完成，如果完成则发放激励给认领了 bounty 的同学。

值得注意的是参与持续性的贡献者有一个流程是 Sign off on Arrow DAO mission and values(签署 DAO 使命及价值观)，也就是说参与工作的前提是认可 DAO 的使命和价值观，并以书面的方式确认。

ArrowDAO 使用 Github 管理大部分研发相关事宜，如果是需要参与到 Gitcoin 相关的贡献者，还需要签署一个贡献者协议，只有签署了贡献者协议的代码提交才会被合并进项目，确保未来不会因为知识产权产生纠纷。

CLA 签署过程

任务管理

Bounty 类的工作是使用 Dework 进行全流程管理以及激励发放。而日常的工作，目前也在使用 Dework 进行任务管理，由于不涉及发放，任务大都设置的比较简单，更多起到一个社区内做状态跟踪的。真正工作和协作大家还是使用 github 等 web2 工具进行的。

跟飞行器设计相关的工作列表，由于目前刚刚启动，开展的工作还没有很多。

最后

ArrowDAO 还算是搭出来一个不错的协作和激励的框架，但也不能细看，细看全是窟窿。比如尚未形成完整的委员会体系，持续性激励部分的评定机制还不完善，任务跟踪粗糙等等问题。即使这样，这套激励体系已经在 DAO 圈已经算是中上水平了。

不过我对此保持乐观。激励体系别说是在 DAO 里，就算在已经跑了 400 年的公司体系里也都很难说有完美的方案。比起设计一套精密无比的体系，先跑起来更重要，有了问题再调整。

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