DAO雜談：從Sushi到EOS，從People到紅杉

原文標題：《DAO 雜談：從Sushi 到EOS，從People 再到紅杉》

原文作者：@0xTodd，Nothing Research 合夥人

這週的四件事，讓我思考了很多新東西，關於 DAO。

先是 Sushiswap。 AG 以及 Rekt 的文章揭曉了第二任大廚 0xMaki 離開 Sushi 的真正原因，他是被以 CTO Joseph 為代表的利益集團，通過一次精心策劃的投票踢出了管理層。

然後是 EOS，作為 DPoS 公鏈的發揚廣大者。忍無可忍的 BP 節點們，終於透過投票，把不作為的開發母公司 block.one 的代幣全部凍結。

還有馬斯克發表了一張meme 圖：當年內存只有4KB 的時候，people 就已經被送上了月球，卻導致了$People Holder陷入瘋狂。

最後是紅杉，他們將推特簡介改成了：願意幫助傳奇的 DAO 成長，並且 LFG。可惜，隔天就改了回來。

四件事恰好都在本週發生，這讓我不禁產生了一些關於 DAO 的新想法。

**令我有些悲觀的事實是：**目前的 DAO 是小圈遊戲，仍然和錢高度掛鉤。還有很多人把 community 誤以為是 DAO，儘管它也很重要。

（當然，以上四個皆不代表DAO 的最終形態，我仍然看好DAO 的未來）

先說Sushi

作為許多人的DeFi 啟蒙項目，一直被認為是社區計畫的典範。

Rekt 原文羅列了很多Sushi 利益集團貪污經費，私吞獎勵的事實，例如BitDAO 事件，以及這次投票是多麼的“精心策劃”，我就不再贅述。

我無意為 Maki 翻案或站隊。但是，第一位主廚是留給 Maki 的是一個完全的爛攤子，巨量通脹，幣價凋零，basically 就是 uni 的 fork，和泡菜 swap 或月餅 swap 也沒太大區別。

但Maki 任職期間，從業績上來看，Sushi 先是加入了AC 全家桶，又完成了多鏈部署和IDO 平台，同時綁定DeFi 2.0幾乎所有項目。 Sushi 非但沒有掉隊，巔峰時期的 TVL 甚至超過 Curve 和 Uni，曾經做過一段時間的無冕之王。

這樣的人，救 Sushi 於危難之間，領 Sushi 向輝煌之巔——卻被一次投票輕易地趕出管理層。我不清楚 Maki 與 Joseph 的核心矛盾到底是什麼，但你從直覺來看，這樣的人不應該被踢走。

如果你認為DAO－或強調「如今的DAO」，是一種更先進的管理模式，那麼它就不應該出現很低級的、反直覺的事情。

關於開除 CEO，你看不到論壇裡任何的貼文或任何的投票。它們直接透過開發者聊天就把 Maki 趕走了，然後偽裝成 Maki 主動離職的樣子。

但事實已經發生，這說明了Sushi 的DAO 不合理之處，或者說明，它不是DAO，它是假DAO，或者說明，開發者利益團體小圈子，才是一個為自己爭取利益的DAO。

EOS 似乎看起來恰恰相反

這次多數BP 幹的是大家支持的事－把Block.one，也就是BM 曾經領導過的EOS 開發母公司凍結。很多 BP 認為它「不作為」，於是把 block.one 的 EOS 餘額給凍結了。

這在很多人看來，是一件大快人心的事，這是 EOS 區塊鏈賦予每一個 EOS BP 的權力。

但是，其實這忽略了另一個事實，block.one 當時靠 EOS 的募資獲得了 15 萬個 BTC。 15 萬個 BTC，什麼概念呢？這比門頭溝要賠償的金額還要多，這曾經一度讓 b1 成為有史以來（不算中本聰在內的）比特幣第一大持有者。

社群（BP 們）即便能夠將 Block.one 未解鎖的 EOS 凍結，卻無法奪回這筆理論上屬於社群的開發經費。不好意思，這變成了 BTC 區塊鏈賦予 Block.one 的權利。

倘若拿出15 萬枚BTC 的10%，來做一個生態基金－就像其他L1 做得那樣，EOS 也會比今天更繁榮數倍不止。

這背後的問題又是什麼？ DAO 的鞭長莫及。

再看第三個故事，$People

無論是coinbase 錢包如有若無的撩撥，還是馬斯克忽隱忽現的暗示，這一切希望告訴你people 是下一個shib。也許是，也許不，我不在乎。

如果把$people 分成拍賣前 vs 拍賣後，你會發現兩者是涇渭分明的。

在前半段時間，我認為DAO 的感覺是滿滿的；

但是後半段，我看不到任何DAO 的存在，除非，你把喊單認為是DAO。

People 在拍賣之前真的是很完美的 DAO。

我心中的 DAO，就是一個工具。基於這個工具，很多人可以一起幹一件大事，例如集資購買一部憲法。

然後利用 PEOPLE Token，這個 DAO 清楚地確定了每個人將擁有多少產權。並且，資金託管方透過多簽，保障了資金的安全。

而且負責拍賣的人也發揮了他的智慧，在拍賣中沒有強行加碼，保全了這筆巨大的資產。此時，即便牽頭的幾個人想多分一些錢，我也支持。不過幾個人高風亮節，沒有多佔一分錢便宜。

高度完美的 DAO：完全自願，高度去信任化，完全的實用導向。

實用導向，這是很重要的。

你創建一個組織，一定要有一個目的，並且 DAO 能夠很好地幫你解決這個問題。

如果你的DAO，是每個人都在發PEOPLE vs SHIB，PEOPLE vs BTC，或者告訴你它將被listed on Coinbase，或者將被promoted by Elon Musk，我絕對不會承認它是一個DAO。

（當然，我不是郎咸平，你要是送我people 我絕對會要，而且還會感謝你）

這是我很憂慮的點。我不是 meme hater，相反，我特別喜歡 meme。追蹤我推特的旁友知道，我每天都狂發 meme。

但對於meme token，如果你假設最終的變現的方式－就是賣給下一個接盤的人，而且下一個接盤的人的原因是他認為還會有更多人為他接盤，而非這個DAO 要有任何的目的或使命。 ——我其實相當存疑，這個 token、這個 DAO 到底是不是虛假的，不是 legit 的。

最後是紅杉

看到紅杉能夠關注DAO 或crypto，我當然很欣慰，畢竟它也是old money 中的佼佼者了。

不過，我並不興奮。

紅杉投資的公司，很多都是很棒的公司，但是紅杉投資的 DAO，大機率不是一個好的 DAO。

DAO 需要投資麼？也許需要，取決你組成這個 DAO 的目的是什麼。

但是如果你，作為一個創業者，取得了紅衫的投資，也許證明了你這個創始人已經是一個比較強大的狀態，或者這開發團隊已經取得了相當的里程碑，這天生意味著小圈子已經形成。

以某位創辦人為核心的小圈子，或以開發團隊為核心的小圈子。

而小圈是 DAO 的天敵。

想拿紅杉投資，你也許適合當公司。沒關係的，以公司的形式做 DeFi，我未見有什麼不妥。 Uniswap 或 DYDX，這樣即將取代 CEX 的項目，都是公司做出來的產品，而不是 DAO。

我只以結果為導向：只要你保證資產和業務邏輯的去中心化，我關心但沒有「那麼多」地關心你的組織架構。

但當紅杉（或其他投資機構）投資了一個DAO，DAO 需要向他們匯報，然後才是社區，紅杉也需要向它的LP匯報，LP 則最終需要向資本報告。這是假 DAO。

當然我很樂意見到，如果紅杉中的主管，投資經理，或實習生！它們的個人願意成為 DAO 的成員之一，去發揮它的光和熱。

這是我更願意看到的一面，而不是短暫停留簡介中的，玩梗式的宣傳語錄“幫助更多傳奇的DAO” 。

這是最近的思考與感悟，也不要太悲觀，因為我真的很期待真正DAO 的未來。

紅杉推特簡介特意加上了一個 LFG，意思是 let’s fucking go，中文就是趕緊開乾吧！

最後我也送那些假的 DAO，或是跟風追捧假 DAO 的人一句：LFG。

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