今年4 月以來，Pantera Capital 等多家加密基金開始從FTX 相關資產承接實體Wave Digital Assets 處購入大量MPLX 代幣，而在此之前，就已經有多家機構公開表明自己正在購入MPLX 代幣。在 3 月宣布新的協議回購機制後，Metaplex 的基本面以及長期潛力開始吸引投資者的注意。隨著Metaplex 在基礎設施領域的不斷擴展，其在Solana 生態中的不可替代性和成長潛力使$MPLX 成為機構眼中被嚴重低估的資產，而隨著近期Aura Network 的宣布，$MPLX 的價格也開始逐漸走高。

這個 2021 年啟動的 Solana「生態元老」，如今正憑藉全新的生態位發展和極佳的基本面數據回到人們的視野中。不過這次，它想做的不只 NFT。在今年 Token2049 活動期間，BlockBeats 與 Metaplex 基金會主席 Stephen Hess 坐下來進行了一次深度訪談，探討了他的個人加密生涯、Metaplex 過去當前的經驗和思考，以及新品 Aura Network 的未來野心。

起源故事：門頭溝，Solana，Metaplex

和許多加密產業的創辦人一樣，Stephen 的區塊鏈之旅源於對資訊科技的興趣。在史丹佛大學就讀期間，Stephen 開始了解比特幣以及分散式帳簿的潛力，在他看來，去中心化系統是當今數位科技不可避免的進化方向，未來的商業和金融一定會從中心化系統向點對點網路轉變，在這轉變的過程中，這些系統最終將賦權於個人，促進自主性的發展。

2013 年，Stephen 在Mt. Gox 購買了自己的第一個比特幣，不久後，他便辭掉了自己在科技公司的工作，開始嘗試在加密貨幣領域進行日內交易。但始終關注產品開發的 Stephen 並沒有打算成為全職加密交易者。彼時，他正面臨自己職業生涯的第一次重大選擇：留在科技健康產業從事 AI 方向研究，或 All In 加密貨幣產業。有趣的是，因為自己十分注重產品細節，Stephen 在Mt. Gox 開始交易後不久就注意到平台存在的嚴重問題並很快便轉移了資金，成為少數躲開門頭溝暴雷的投資者，但也因為沒有「被動鎖倉」Buff，他為覆蓋個人稅務賣掉了不少比特幣，錯過了後來的巨大漲幅。

2020 年，Stephen 在科技健康領域的前同事、Solana Labs 的共同創辦人 Raj Gokal 找到了他，邀請他加入自己的團隊。這段時期正值 Solana 底層技術得到證明並開始大力推廣應用的前夜，對於熱愛產品開發的 Stephen 來說，這無疑是一份完美工作。就這樣，他以產品部門負責人的身分成為 Solana Labs 的第一位產品經理。後來，Stephen 幫助共同創立了 Metaplex，經歷了 Solana 夏天和 FTX 暴雷。回首自己的加密生涯，Stephen 自己的總結是：「在加密貨幣這種波動性大的領域，眼前看似一場災難的事情，往往會成為最大的機會。」

BlockBeats：您的加密生涯是從哪裡開始的？

Stephen：在我職業生涯的早期階段，我曾猶豫是應該全職投入加密貨幣，還是從事人工智慧方向的醫療保健事業。大概是 2014 年左右，我開始寄email，問他們是否需要設計師、產品經理或工程師。那時我對人工智慧/醫療保健這條職業路線也非常感興趣，有趣的是，這正是讓我回到加密貨幣領域的原因。我當時的想法很簡單：如果我找到了合適的團隊，我絕對會加入並做任何需要我做的事情。 Solana Labs 的工作對我來說就是這樣的，我在那裡設計了商品套件、生態系統圖表、參與了第一個權益池合約、為Wormhole 設計了第一個UI、幫助編寫了第一個NFT 和代幣標準並推出了Metaplex 等。

當時我主要聯繫的是像Ripple、Stellar 這樣的大項目，但由於沒有找到合適的職位，所以從南美回來後，我又回到了醫療保健業。我曾在 Stride Health 擔任產品設計師，負責打造健康保險市場，之後我加入了 Atomic Labs，負責開發乳癌患者的疾病管理軟體，然後我加入了 Omada Health。

在 Omada Health 就職期間，我曾為 Raj 工作，Eric Williams 當時是公司的資料科學負責人。當他們離開 Omada 創立 Solana 時，Eric 設計了 Solana 的代幣經濟模型，而我不久後也加入了 Solana Labs 作為產品負責人。

BlockBeats：當時 Raj 是怎麼邀請你加入 Solana 團隊的？

Stephen：當時我們正在幫公司建立訓練醫療模式的系統，尤其是基於我們產生的資料來建構機器學習模型。為了確保訓練數據的質量，我們需要增加數據的多樣化，所以我們需要讓臨床醫生偶爾給出一些類似散步或推薦新食譜的“隨機建議”，但由於當時人們都比較保守，因此這在醫療保健領域很難實現。

Raj、Eric 和我當時都在努力推動人工智慧在這個領域的發展，我們堅信這是未來的趨勢。儘管 Omada 如今取得了不小的成功，但當時我們的確經歷了許多挫折，所以 Raj 和 Eric 便開始尋找一個限制較少的領域，而加密貨幣恰好提供了這種創意自由。於是他們離開了公司，與 Anatoly 共同創立了 Solana。

我記得當時 Raj 對我說：「我現在沒有工作 Title 給你，但我們有桌子，來和我們一起工作吧」。那時 Solana 還處於早期階段，我花了一段時間才正式加入他們。當我加入時，他們已經運作了一、兩年。 但我清楚記得，他們最初只是靠著幾張折疊桌在舊金山市中心的一個商場上方辦公，而現在 Solana 已經發展成了一個全球社區。

2023 年5 月在紐約市開幕的Solana 辦公室，圖源來自Decrypt

BlockBeats：最終是什麼原因讓您決定加入Solana 團隊？

Stephen：我認為這是我職業生涯早期，在加密領域尋求工作的「第二次機會」，我相信個人能夠進行數位交易和開展業務是非常重要的，商業和金融將逐漸轉向點對點和去中心化。在我看來，技術肯定是一直在進步的，關鍵是你必須打好短期攻勢，同時著眼於長期願景，這就是戰略和戰術之間的區別。

BlockBeats：如果您當時選擇留在醫療產業，今天您還會考慮進入這個已經發展壯大的加密產業嗎？

Stephen：當然會。我是一個非常有耐心的人，我不會對每年的小進步過於著急，而是放眼未來，思考十年、二十年，甚至一百年後的發展。身為這個領域的一份子，我的重要任務之一就是順應市場的步伐來穩健發展業務，避免盲目擴張。 許多創業者的通病是，在市場還沒準備好時就急於投入過多資金，結果往往以失敗告終。如果他們能更有耐心，腳踏實地，堅持不懈，成功的機會會大得多。

需要明確的是，我很在意每年的小改進。這只是關於了解自己在技術採用生命週期中所處的位置，而不是在底層基礎設施尚未形成時急於進入主流。這意味著找到更多具有高度差異化的專業用例，然後規劃出實現最終願景的路線。

回顧歷史，無論是 Mt. Gox 還是 BitFenix，許多曾經輝煌的交易平台如今都已不復存在。在加密貨幣領域，過度樂觀和急功近利的心態往往會導致資源浪費和不切實際的期望，最終可能傷害團隊和社群。

對我們來說，Metaplex 的建立是為了長遠打算，要打造一個堅不可摧的長期專案。我建議每位創業者都能有這種長遠的心態：成功需要專注、勤奮和耐心，這本身就是一種巨大的優勢。

BlockBeats：後來您又是如何創立 Metaplex 的呢？

Stephen：當我剛加入Solana 團隊時，他們已經證明了Solana 虛擬機器（SVM）的核心基礎，這仍然是去中心化狀態機中最有效的執行環境。 SVM 使狀態轉換能夠以去中心化的方式高效且大規模地進行，從而開啟了新一代的應用場景和用例。

從一開始，我就專注於從頭到尾的產品設計和開發。在早期階段，我有機會參與了 Stake Pools 的開發，後來逐漸演變為流動質押，現在它已成為 Solana 生態的關鍵組成部分，許多優秀的項目都圍繞著它展開。我還參與了治理方面的工作，尤其是 SPL 治理，為像 Realms 和 Squads 這樣的工具提供了支援。另外，我還在 Solana Labs 孵化階段參與了 Wormhole 的開發。

我也是第一版 NFT 標準的團隊成員，這個標準最終演變成了 Metaplex。我在過去幾年裡一直幫忙帶領 Metaplex，同時也為 Solana 的發展做出貢獻，幫助它成為 Web3 開發者的首選平台。作為產品開發者，這是一個完美的機會，因為這項基建創新使得 Solana 能夠在各種市場中建立新的產品和服務。

Solana 的「生態Index」：NFT，但不只NFT

Metaplex 創立時是2021 年底，Solana 正值NFT 夏天的高潮，Metaplex 作為Solana 生態主要NFT 標準的設計者，成為NFT 市場的「幕後締造者」，估值隨著生態水漲船高。

2022 年 1 月，Metaplex 獲得 Multicoin、Jump 以及 Alameda 等機構的 4,600 萬美元策略投資。但隨著 FTX 的暴雷，Solana 生態嚴重受挫，Metaplex 團隊也同樣受到衝擊。年底，Stephen 在推特上宣布了公司裁員的決定，他在推文中寫到：「雖然我們的財務狀況沒有受到FTX 崩潰的直接影響，但對市場的間接影響是重大的，這要求我們採取更保守的方法前進。一年後，Solana 涅槃，Metaplex 重回舞台，但這次，它要做的不只是 NFT。

NFT 夏天的幕後締造者

2022 年5 月，Solana 網路再次出現宕機器情況，隨後Metaplex 團隊透過官推發文表示，網路宕機主要是因為其Candy Machine 程式的爬蟲，並很快針對該程式部署了機器人懲罰程式以穩定網路。

“Candy Machines”，這是 Metaplex 推出的一組開發程序，允許創作者靈活地鑄造代幣並將其分發給他們的社區。其 V3 版本引入了一個一體化程序，允許人們透過 SOL、代幣以及燃燒等方式鑄造 NFT。隨後推出的 Bubblegum 則是這項程式的延展，主要提供「壓縮 NFT」的解決方案。

回顧 2021 年，Metaplex 可謂一手撐起了 Solana NFT 的黃金時代，從早期的獨立社區，到 Magic Eden 爆火的 NFT Launchpad，幾乎每一個 NFT 資產的背後，都有 Metaplex 的身影。就連Stephen 也直言NFT 浪潮對Metaplex 的成長有著重要意義，「那段時間對我們來說意義非凡，尤其是在Candy Machine 時代，成千上萬個PFP 專案的生成，幫助Solana 建立起了自己的生態社交層，成為我們今天看到的社區規模的基礎」。

以太坊與Solana NFT市場交易量對比，儘管NFT 市場整體明顯下降，但Solana NFT 呈現出了更強的韌性；資料來源：Dune

BlockBeats：Metaplex是怎麼挖掘並抓住Solana 生態NFT 市場的機會的？

Stephen：一切都始於那些主動與我們聯繫的以太坊 NFT 創作者。他們對現有平台感到不滿，當時，Nifty Gateway 等平台是以太坊上發行 NFT 的主要方式，但創作者總是面臨延遲、支付緩慢等無法將專案快速推向市場的問題。

而 Metaplex 的出發點是，個體創作者可以直接與他們的粉絲和受眾對接。所以我們的第一個產品就是一個開源的 NFT 商店，任何人都可以像使用 WordPress 一樣自行部署和託管 NFT。在此之後，我們便推出了 Candy Machine 程序，它成為了我們的殺手鐧。

Candy Machine 一經面世就經歷了所有早期產品開發都希望遇到的理想情況：發布後Candy Machine 的需求量巨大，我們幾乎每週都在與使用者的需求賽跑，努力跟上市場的進化程度和需求程度。我們經歷了 Degen Ape、Aurory 等一系列接連不斷的重大發布，幾乎整整一年，每週都有多個數百萬美元的 NFT 專案透過 Metaplex 的 Candy Machine 發布。

BlockBeats：但當時大多NFT 是在Magic Eden 上發布並推廣的，Metaplex 自己並沒有獲得太多認知度，您是否覺得當時是把市場份額「讓給」了Magic Eden？如果再來一次，您會考慮推出 Metaplex 自己的 NFT 發行平台嗎？

Stephen：Magic Eden 為創作者和收藏家建立了一個令人難以置信的平台，並逐漸成長為整個加密貨幣領域最成功的dApp 之一。實際上，Magic Eden 的啟動板也是使用 Metaplex 的 Candy Machine 技術建構的。他們使用了相同的技術，只是將其品牌化，並整合到他們的市場平台中，他們的早期成長對我們的成長起到了重要作用。我並不太喜歡假設性的問題，因為身處當時的你永遠無法確切知道事情會如何發展，我們顯然對 Metaplex 現在所處的位置和取得的成果感到非常滿意。

歸根結底，我認為答案是否定的，我們不會建立自己的發行平台。這些年來帶給我們力量和動力的，是我們對開發者的承諾，以及為基於我們協議所開發的應用程式創造價值。如果基於 Metaplex 建立的應用程式能夠產生遠遠超過我們自身的價值和利潤，那就是我們為長期成功所能做的最具戰略意義的事情。 開發者們的成功就是我們的成功。

BlockBeats：Metaplex 協議是否透過 Magic Eden 產生了收入呢？

Stephen：當然。 Metaplex 協議會透過向應用收入費用來產生收入，所有這些數據都會公開披露。協議收入的 50% 被用於購買 $MPLX，然後貢獻給我們的 DAO，用於社區贈款，另 50% 用於支持基金會的非營利運營。基金會沒有股東或投資者，其唯一目標是推動 DAO 和 Metaplex 協議的未來發展。

BlockBeats：經過一輪 NFT 多頭市場的觀察，您認為 NFT 專案成功的關鍵是什麼？

Stephen：我認為歸根結底，一個 NFT 專案要成功，關鍵在於它能否找到一個有共同價值觀或興趣聯繫起來的社群。成功的衡量標準不僅應該是市值或交易量，還應該看看專案是否能夠圍繞這些共同的興趣培養有意義的社區。

實際上，一個NFT 專案最好的做法之一就是擺脫對價格的過度關注，相反，重點應該放在尋找和篩選真正與社區目標契合的個人。許多 NFT 專案犯的錯誤是過度依賴巨鯨投資者，這可能會產生負面影響，當市場下滑時，你可能會失去那些真正關心專案使命的核心成員。因此，圍繞著一個強大且積極參與的社區進行建設，是長期成功的關鍵。

BlockBeats：您認為 NFT 結束了嗎？如果沒有，他的未來在哪裡？

Stephen：我認為頭像類NFT（PFP）是去中心化社交網絡的第一個真正突破，很多人問去中心化社交網路何時到來，我相信它已經透過NFT 實現了。例如 MadLads、Solana Monkey Business 以及 Cyber Frogz 這樣的項目，它們是真正的社區，有團隊每天開發產品、舉辦活動，為加密用戶提供社交機會。

目前來看，這些社群在吸引全職從事加密產業的使用者方面非常成功。下一個大挑戰是，它們能否突破加密產業的限制，向外擴展。 NFT 在加密產業內部的組織能力很強，但在產業外創造社群的成功率還不高。我認為這是此類 NFT 專案的下一步關鍵挑戰。

另一方面，meme 幣其實也是這種趨勢的延續──在我們看來，它們也是鏈上社群。我們最近推出了一個名為 MPL-404 的框架，為混合 NFT 專案設計（圖幣轉換，例如 DeGods以及Mutantmon）。這個標準結合了meme 幣和NFT 圖片的優勢，meme 幣透過交易平台提供了更廣泛的分發管道，使用戶更容易獲取流動性和資本，而NFT 則透過線上體驗或線下活動提供了獨特的價值。

我相信這種趨勢將繼續成為一個重要主題。我想特別強調的是，去中心化社交網路已經到來——它已經在 Solana 和 Metaplex 上建立起來了，我們認為這將成為推動下一代應用程式的社交基礎。

「生態Index」

9 月9 日，根據The Block 報道，包括Pantera、ParaFi 在內的多家加密基金從Wave Digital Assets 購買了大量$MPLX 代幣。這些代幣最初由 FTX estate 持有，在過去五個月中，FTX 持有的 7,260 萬枚 MPLX 中已售出 6,510 萬，剩餘 750 萬。截至 2024 年 9 月 19 日，MPLX 的全部初始分配已全部歸屬並解鎖。

巨量 MPLX 代幣份額的場外重新劃分，標誌著 FTX 影響下的維穩發展告一段落。經過一年的夯實基礎，Metaplex 以全新姿態重新回歸市場的視野，並在愈發看中盈利和應用場景的敘事下，再次成為機構眼中的香餑餑。

前幾天，Metaplex 基金會主席Stephen 在X 上發布推文，展示了Metaplex 作為一個協議，為Solana 生態所創造的經濟活動和效益。自 2021 年啟動以來，Metaplex 已累積促進了超 55 億美元的鏈上經濟活動，覆蓋生態內數千萬個錢包地址。在年初的 meme 狂潮中，Metaplex 更是透過 Pump.fun 創造了 1,200 萬美元的協議收入。

另一方面，根據現有的回購政策，自2024 年6 月以來，Metaplex 每月都能回購價值約10,000 SOL 的MPLX，截至2024 年8 月，回購的MPLX 總價值達到了約30,000 SOL，佔Metaplex 市值的3% 以上，成為重塑流通供應的重要且穩定的力量。

這一切都源自Stephen 和他的團隊對Metaplex 的構想，在他們看來，Metaplex 絕不是一個NFT 開發程式包，它要做的，是Solana 生態發展的技術基石。

相關閱讀：《悄然主宰Solana 生態現金流，$MPLX 為什麼被低估了？ 》

Metaplex 協議產生的累計經濟活動及費用，圖源來自：Stephen（@meta_hess）

BlockBeats：如果類比傳統網路的產業生態位，我們是否可以把Metaplex 理解為Solana 生態的技術資料庫？

Stephen：我認為Metaplex 協議的核心組件之一是數位資產標準以及創建和管理數位資產的能力，它的重要性確實類似於資料庫技術。不過我們的目標不僅限於此，我們專注於為開發者建立一個完全整合的全端工具，這不僅讓他們可以部署數位資產協議，還可以開發完整的端到端應用程式。

BlockBeats：Metaplex 過去幾個月透過Pump.fun 產生了大約1200 萬美元的收入，能談談這個合作是怎麼開始的嗎？

Stephen：我們實際上沒有與他們建立正式的合作關係，他們透過使用我們的開發工具構建了一個引人入勝的產品。 Pump.fun 主要使用的是 Metaplex 的代幣元數據程式和一些 SDK，每當用戶透過 Pump.fun 創建 meme 幣時，實際上都是在使用 Metaplex 的代幣基礎設施。

在Magic Eden Launchpad 和Pump.fun 這兩個案例中，應用每次使用我們的協定建立新的NFT 或FT 時都會收取少量費用，這就是所Metaplex 協議的收入來源。我們的理念是在資產創建時收取少量費用，並將這些協議費用用於開發支援和推廣這些標準的開發工具和鏈上程序。

我們的目標是支援數百甚至上千個使用我們工具建構的應用，我們的工具設計是開源的，任何人都可以拿我們的SDK 和開發工具進行建置。我們也提供了詳細的文檔，並且在 Discord 裡有社群開發團隊支持，我們鼓勵中國社群的開發者加入我們，如果有問題，可以隨時來參與討論。

BlockBeats：Metaplex 的收費比例是多少？

Stephen：每創建一個新的代幣，我們收取 0.01 SOL的代幣元資料mint和 0.0015 SOL Core mint的費用。這筆費用的一半用於購買 MPLX 代幣，然後貢獻給 DAO。這使我們成為為數不多具有持久且可持續收入模式的協議之一，而該收入模式直接與 DAO 掛鉤。

Metaplex 程式庫（MPL ）費用標準，圖源來自：Metaplex

BlockBeats：在您看來，Pump.fun 是基於Metaplex 構建出的最佳應用嗎？還有哪些您認為有趣的「Metaplex 應用程式」？

Stephen：這是一個非常出色的產品。我個人在 meme 中沒有賺到太多，但它真的會讓人上癮，他們在用戶體驗上做得非常出色。不過，許多基於 Metaplex 構建的產品都很棒，所以很難選出一個最喜歡的。

從基礎設施層面來看，我們有像 Phantom、Solflare 和 Backpack 這樣的主流錢包，以及 Tensor 和 Magic Eden 這樣的市場。在遊戲領域，有像 Star Atlas 這樣的出色項目。甚至是 Nyan Heroes 也是一個基於 Metaplex 的遊戲，我們已經與他們合作了好幾年，遊戲的開發需要很長的時間，但這個專案的品質非常高。

還有一些非常棒的 NFT 社區，像是 Mad Lads 和 Solana Monkey Business。除此之外，RWA 領域也有像 Baxus 這樣的項目，這是一家將酒品代幣化的公司，我們認為它將是許多把現實和商業資產帶上鏈的先驅之一。

還有像 Radium 和 Orca 這樣的專案也在使用 Metaplex——無論是用於代幣元數據，還是將 LP 代幣化。幾乎所有使用 FT 或 NFT 的 Solana 專案都是基於 Metaplex 建構的。如此多優秀的團隊和公司，很難只選出一個作為亮點。

BlockBeats：與以太坊的EIP 以及ERC 不同，Metaplex 協議及其提供的標準並不是Solana 原生L1 的一部分，然而絕大多數Solana 應用都需要基於Metaplex 進行開發。從經濟利益的角度來看，您認為 Metaplex 與 Solana L1 之間的發展關係是什麼樣的？

Stephen：整體來說，Metaplex 已成為一個在Solana 虛擬機器（SVM）上建置應用程式必須涉及的協議。我們發現，任何基於 SVM 的鏈，為了運行與 Solana 主網有互通性的程序，都需要 Metaplex 程序庫。因此，我們與 Eclipse 和 Sonic 等合作部署了 MPL，並期待隨著 SVM 生態系統的發展實現擴展。

至於經濟模式，你說得對，這與以太坊不同，我認為這也是為什麼人們難以理解 Metaplex 的原因。以太坊上沒有可供直接類比的項目，但我認為 Metaplex 在加速應用開發和推動 Solana 生態系統的整體成長方面起到了核心作用。我們有直接的動機來推動數位資產相關產品和服務的成長、採用和成功，而僅靠社群驅動的標準是無法做到這一點的。

這種激勵機制讓我們能夠透過Metaplex 程式庫中的廣泛項目提供巨大價值，例如壓縮NFT（Candy Machine）、NFT 組合工具（Fusion）和鏈上稅收環境及混合DeFi 解決方案（MPL-404）。總的來說，這種激勵設計讓 Metaplex 得以蓬勃發展，同時在過去幾年中對 Solana 的成長和競爭力起到了關鍵作用。

BlockBeats：假如未來市場上出現了 Metaplex 的競爭對手，您認為它會從哪裡來？

Stephen：我把目前的中心化服務－現有的商業、金融和社區建設基礎設施等等——視為真正的競爭對手。真正的競爭在於，人們是把他們的線上社交生活投入到鏈上社區，還是繼續使用 Instagram 或 TikTok 這樣的平台？或者是玩 Star Atlas 這樣的遊戲還是像 Fortnite 這樣的傳統遊戲？這才是我們的關注點。

從長遠來看，這也是我們為什麼選擇這個領域的原因。我認為加密產業有時候會因為過於封閉而對自己造成不利影響。雖然 Solana 是一個無需許可網絡，任何人都可以部署自己的數位資產標準，但 Metaplex 的不同之處在於我們的整合度。我們得到了每個錢包、每個交易平台、每個 DeFi 產品和 Solana 生態系統中每項服務的支援。這種分佈的廣度讓我們獨一無二，也很難被複製。

Aura Network 與未來

近期，Metaplex 基金會正式發表了Aura Network，這是一個專為Solana 和SVM 設計的去中心化索引與資料可用性網絡，提供高效的數位資產資料索引，幫助應用程式輕鬆讀取區塊鏈狀態，無需再依賴中心化基礎設施。

Aura 網路的三個核心功能包括：數位資產的資料可用性、多程式一致索引以及彈性狀態管理，前者為應用程式提供去中心化的數據儲存和檢索服務，後兩者則分別提供跨Solana 和SVM 的索引和資產轉換。

目前，由於 Solana 讀取和展示區塊鏈狀態資料的過程既昂貴又緩慢，dApps 在與中心化對手競爭時面臨很大挑戰。 Aura 則透過與 SVM 和 Metaplex 程式庫（MPL）相互補充，利用去中心化的 Aura 節點網路解決這些問題。

值得注意的是，Aura Network 推出後，$MPLX 將成為 Aura 節點的激勵代幣和網路的 Gas 代幣。這將是 Metaplex 協議收入 50% 的回購需求外，$MPLX 新的消耗場景。在 Sistine Research 最近發表的研究報告中，將 MPLX 與現有其他數據可用性解決方案進行了比較，並對 Metaplex 的未來給出了樂觀的預期，認為$MPLX 被低估了 3 至 10 倍。

相關閱讀：《Sistine Research：我們為什麼看好Metaplex（MPLX）》

左：MPLX 代幣流通情況及FDV 對比，右：MPLX 代幣回購情況；圖源來自：Sistine Research

BlockBeats：許多Solana 開發者都反映，在處理資料索引時會遇到許多令人頭痛的問題？ Aura 主要就是為了解決這個生態痛點，對嗎？

Stephen：沒錯。開發者如今面臨的最大挑戰之一就是如何讀取準確的鏈上狀態。 SVM 和 Solana 在執行狀態轉換方面表現出色——當狀態發生變化時，它能夠有效地執行和驗證互動。但挑戰在於如何更新這些狀態變更、複製並讓開發者獲取，確保他們的應用程式能夠與最新狀態同步。

這種延遲使 dApp 很難與中心化應用程式競爭，因為終端使用者對等待應用程式載入或更新的耐心非常有限。即使 Solana 的驗證者已經驗證了狀態變化，應用程式仍然需要等待基礎設施更新才能讀取到該狀態。

Aura Network 提供的解決方案，則透過效能、去中心化索引和資料可用性，協助解決這些問題。

BlockBeats：在您看來，Aura Network 有什麼樣的策略意義？

Stephen：從策略角度來看，我們的目標是提供一個全面的開發者平台，減少開發者的複雜性。現在，建立一個應用程式需要將各種服務和技術拼湊在一起。此次擴展的部分原因就是簡化這項技術堆疊。

透過Aura，我們將擁有SVM 為執行狀態轉換的最快引擎+ MPL 作為智慧合約層和數位資產標準，並在整個生態系統中廣泛集成，同時還有Aura 提供的去中心化索引、資料可用性和內容分發服務。

BlockBeats：Metaplex 接下來的發展方向是什麼？

Stephen：Aura 是繼壓縮 NFT 和鏈上版稅執行之後 Metaplex 協議的另一個重要產品發布。我們的重點是建立一個由 Aura 節點組成的全球網絡，並使用 $MPLX 保護和去中心化資產資料庫。我們將此版本視為第一步，並在未來繼續改進和擴展它。

對於 Metaplex，我仍然將其視為去中心化商業的關鍵基礎設施，就像 Serum 當時在 DeFi 領域一樣。

我們在數位藝術家、鏈上社群和加密遊戲等早期應用場景中取得了初步成功，將它們的經濟體系帶到了鏈上，但我認為這只是一個更大變革的早期階段——未來所有的商業活動，無論是實體的還是數位的，都會透過去中心化系統運作。現在，現實世界資產（RWA）已經開始被代幣化，我認為像亞馬遜或阿里巴巴這樣的平台沒有理由不透過點對點的去中心化方式運作。

Metaplex 不只是一個 NFT 平台，它也是 Solana 上 NFT 和 FT 的標準。 Metaplex 已經用於創建超過 300 萬個 FT 和超過 5 億個 NFT，支援從 DeFi 應用到鏈上遊戲的各種項目。我認為 FT 和 NFT 都是點對點商業所需的基礎設施。

類似的情況可以參考資料庫技術的早期發展。在電腦發展的初期，作業系統首先出現，隨後資料庫技術誕生，使應用程式能夠更有效率地建立和管理資料。大量服務生態系統基於這些資料庫構建，幫助開發者創建各種類型的應用程式。如今，成千上萬的設備和應用程式都依賴資料庫技術，儘管普通用戶可能不會意識到它是驅動一切的核心引擎。

同樣的，數位資產協定是 Web3 去中心化運算的基礎構件，就像資料庫技術是傳統運算的基礎。

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