原文標題：《Base 創辦人Jesse 答社群100 問》

原文作者：週舟，Foresight News

Base，或許很快就會成為L2 新王。

Dune 與DeFilama 數據顯示，2023 年10 月6 日—2024 年10 月6 日，Base 收入一年增加了6457 萬美元，比第二名Arbitrum 多700 萬美元；TVL 一年增長18 億美元，當前總TVL 為22.6 億美元，同期Arbitrum 一年增長7 億美元，總TVL 為23.9 億美元；Base 每週交易數到3500 萬次，其中每日交易數在近幾個月比第二名Arbitrum 多一倍有餘；Base 活躍位址數增加5,900 萬個。幾乎所有重要的數據指標都處於領先地位，Base 被認為是當前發展勢頭最好的公鏈之一。

去年秋天 Jesse 推出 Base，一年時間裡，Base 從幾十個 L2 中脫穎而出。

今年秋天（10 月 1 日），Jesse 進入 Coinbase 執行團隊，成為八個核心主管之一。除了 Base 之外，Jesse 還將統領 Coinbase Wallet 這項重要產品，負責 Coinbase 這支美國最大加密貨幣交易所的幾乎所有鏈上業務。

10 月2 日，Jesse 在Warpcast（Base 生態社交平台）上面向所有用戶回答問題，系統性的回答了他與Base 未來一年的發展計劃。

這次AMA 中，Jesse 回答了將近100 個問題，涉及的議題和內容包含：「Base 未來有可能誕生的產品：無抵押信貸、區域穩定幣、Web3 社交與創作者工具、「Base 與Coinbase Wallet 的下一步發展」、「Base 生態上的基礎設施與應用，如Warpcast、Moxie 等」、「對於meme 的看法，如degen、basegod ”、“個人興趣愛好與情感生活”等。 Foresight News 精選了其中 60 個問題並且進行分類，以颯讀者。

Base 的下一個爆款應用，會是什麼？

社群：你最期待下一個 Base 上的項目是什麼？

Jesse：我認為我們可以在basenames 上做很多事情——最近在basenames 上推出的框架就是一個很好的例子。感覺它們將是縮小鏈上身份最後差距的重要部分，從而解鎖許多其他有趣的鏈上應用。

社群：你希望人們在 Base 上建立的前三個產品是什麼？

Jesse：目前我想到的有：1、鏈上的無抵押信貸（借款可基於信用評分、歷史交易記錄或其他鏈上資料）—這是一個非常重要的用例，現在藉助身分工具如使用者名稱、建構者評分等變得可行。

2、每個國家當地的穩定幣－每個國家都應該在鏈上使用自己的貨幣，這將成為開發者的重要關注點。

3、鏈上社群媒體和創作者工具——目前的創作者工具對大家都不友善。鏈上將成為史上最強大的創作者平台，帶來十倍更優的經濟模式，並透過開放資料為消費者和創作者提供更好的體驗。

社群：（在穩定幣方面）你是否仍參與奧克蘭與舊金山的實地推廣工作？我認為你們與農夫市集及其他社區活動的合作非常棒。

Jesse：是的，我們仍然非常積極參與！我們有一個正在運行的穩定幣（OAK，可以在 swap.oak.community 進行交換），並進行了許多線下測試。不過，去年年底我們暫停了，因為 PoS 工具還不夠成熟。

在過去六個月中，主要由 @chintan 領導，我們在 PoS 方面取得了很大進展。我們已經開始在acceptusdc.com 上進行更持續的市場推廣，希望在接下來的六個月中調整商家和用戶體驗，最終讓一切「順利運作」，然後我們可以在奧克蘭的市場推廣中再次引入OAK 。

我認為這是鏈上可組合性的一個很好的案例：如果我們讓USDC 正常工作，OAK 也會正常工作，因為它只是一個運行在Base 上的ERC20。從我的角度來看，這簡直是魔法。

社群：（在 Web3 社群方面）你是如何接觸到 Farcaster 的？你喜歡它的哪些方面讓你決定留下來？

Jesse：我在加入Coinbase 時就認識@dwr.eth 和@v 了，當他們啟動Farcaster 時，邀請我加入。從我加入的那一刻起，我就覺得它代表著未來，所以投入了大量時間和精力在這裡發文。當我啟動 Base 時，我也投入了相同的時間和精力。

這些投資都取得了巨大成功——Base 的核心開發者文化很大程度上是在 Farcaster 上發展起來的。我每天都很感激能擁有這樣一個開放的鏈上社交平台，感謝 Farcaster、Dan、Varun 和團隊的其他成員！

社群：Farcaster 在 Coinbase 內部的採納情況如何？鏈上社交的成長速度如何？年同比增長會是多少？看起來我們還沒有達到任何鏈上社交圖譜的複合超高速成長。

Jesse：目前有很多實驗在進行－幾乎所有鏈上的人都有 Farcaster 帳戶並積極使用。我沒有確切的數字，但我肯定現在比一年前大了 10 倍、相關性更強。我們需要再成長 10 倍才能開始看到複合超高速成長，但我對未來充滿信心。

社群：你對 Moxie（Farcaster 的金融層）怎麼看？

Jesse：我很喜歡看到@betashop.eth（Moxie 創辦人）的進展——很高興看到他們在@airstack.eth 上的迭代，並將那些經驗應用到Moxie 中。期待看到它的發展方向。

社群：你希望未來有哪些鏈上產品能在 Base 上蓬勃發展？例如：藝術、博彩、memecoins 等。

Jesse：嗯，基本上所有產品都可以？我認為任何 Web2 產品都可以更好地建立在鏈上，我想支援它們都上鍊。不過，我目前特別關注社交和支付產品，這些領域似乎是新興產品市場適配和病毒式成長動力的最佳結合，能夠迅速實現從 0 到 10 億用戶的加速。

社群：如果明天有哪家公司、活動或服務上鍊，會讓你最興奮？ ！

Jesse：我覺得美國的小企業平均只有3-5% 的利潤率，卻要支付3-5% 的支付處理費，這實在是個問題。尤其對我來說，這很個人化，因為我在奧克蘭共同擁有一家餐廳（thisisdaytrip.com），親眼看到利潤空間有多微薄。我真的希望支付能夠上鍊。

社群：我常常覺得你和 Base 團隊把「上鍊」（onchain）變成了一個流行詞。雖然這確實有助於將更多主流關注引入我們的領域，但我也認為這稀釋了這個術語的定義。也許我只是個純粹主義者，我們這個行業需要一套新的術語。你對使用「上鏈」來描述與區塊鏈的鬆散互動到真正體現區塊鏈媒介（安全性、持久性、互通性、信任等）的完全鏈上藝術、遊戲和協議有何看法？我們是否應該為後者創造一個新詞？此外，你對目前如「加密貨幣」和「NFT」等術語的看法是什麼？自上個牛市週期以來，它們獲得了負面聲譽，應該被替換嗎？

Jesse：我認為我們需要新的語言來描述我們所建構的東西，以將其作為技術變革的中心，擺脫加密的歷史包袱。到目前為止，「上鍊」是我們找到的最佳詞彙。

我認為「NFT」應該消失，我們應該開始談論「鏈上媒體」、「鏈上音樂」、「鏈上影片」等等。這樣比較容易理解。

社群：你如何看待 Base 在未來一年（2025 年鏈上夏季後）的發展？

Jesse：到目前為止，每個鏈上夏季我都覺得我們有很大的機會實現消費者的病毒式傳播，但這還沒有發生。我認為第三次會成功。明年此時，我們將有一年多的時間來真正完善智慧錢包，以便為用戶和開發者提供無縫體驗，並比 Web2 提供十倍更好的體驗。過去一年推出的小產品將再經過一年的創意打磨，我相信我們將會有一些真正的突破。希望我們的擴展努力能提供足夠的區塊空間來支援這一切。我們將再次迎來第三個鏈上夏季，我相信我們應該能夠實現真正的消費者病毒式成長。

Base，不只 L2

社群：我希望你分享一下對未來一年 Base 發展的看法。我已經使用 Base 超過一年，我可以說它超越了其他任何 Layer 2。它不僅僅是一個 Layer 2。

Jesse：他遠不止是一個Layer 2——它是一個全球鏈上經濟，將增加創新、創造力和自由。如果你還沒有閱讀，你應該看看我們的使命、願景和策略。這就是我們要走的方向。

社群：Base 會從 Coinbase 分離成獨立實體嗎？

Jesse：目前沒有這樣的計劃，但我想說，從一開始，Base 團隊在公司內部獲得了巨大的自主權。我認為這實際上是它成功的最大原因之一：@barmstrong 基本上讓我們團隊自由發揮，我和他建立了良好的工作關係，我不斷向他學習並整合回饋。我非常感激能在這樣的公司和創辦人和 CEO 身邊工作。

社群：從建立 Clef 和 Coinbase 早期消費者產品中，你學到了哪些教訓，這些教訓如何影響你擴展 Base 的策略？

Jesse：在Clef（一個錢包管理和交易簽署的工具）時，我們建構的身份產品與今天的密碼和智慧錢包非常相似，但那時我們走得太早了。不過，當時的許多基礎策略和思維現在終於發揮作用，我十年來的經驗正在幫助我應對。

在 Coinbase 消費者方面，這是我第一次組建團隊並進行策略思考和長期執行。我在正確和錯誤的做法中學到了許多教訓，現在我將這些教訓應用到 Base 和錢包的擴展中，同時也學習新的經驗。當然，還有許多其他東西可以建造！

社群：你會展示 cbBTC 的儲備證明嗎？或進行審計？

Jesse：會的。

社群：為什麼 Base 沒有包含在最近關於 OP 超級鏈如何運作的溝通中？感覺很故意沒有包含 Base 的標誌，我好奇這是為什麼？

Jesse：我對此也感到困惑－我們是OP 主網之後首個接入超級鏈的鏈，我們對未來的互通性感到非常興奮。我會詢問他們。

「Meme，改變了我的看法」

社群：嘿 Jesse，恭喜你！真是一路精彩的旅程！在過去一年裡，有什麼事情讓你改變了看法？

Jesse：第一個想到的是 memecoins。

年初時，我基本上認為它們完全是乾擾和浪費精力。我的每篇貼文都被大量表情包轟炸，這讓人很難受。不過，透過與 @basegod 的多次對話，我開始意識到這其實是有意義的，它們是我熟悉和喜愛的網路表情包（memes），只是以新的鏈上形式呈現。這讓我大開眼界，也大幅調整了我的態度。

社群：你對 degen 的看法是什麼，除了作為小費代幣、表情包幣和整體品牌外，還有哪些明顯潛力？

Jesse：我受到 @jacek（degen 負責人）作為獨立創始人的領導啟發。這是一項非常艱難的工作，尤其是當它與價格波動的資產有關時。我發現他始終保持積極、深思熟慮，並且不怕做正確的事。謝謝你，Jacek。

社群：是什麼促使你將 degen 在 Coinbase 上線代幣？你喜歡紅色還是藍色？

Jesse：我沒有將 degen 上線 Coinbase，也不了解它（或其他資產）為什麼被列入。 Coinbase 的資產上市團隊與其他團隊隔離，以避免任何不正當行為，我認為這是一件好事！不過，我確實很高興它被列入——並且希望更多 Base 資產也能被上線 Coinbase。我比較喜歡藍色。

社群：在 X 平台上，有人討論 Base 的領導階層並沒有如他們應該的那樣接受 degen 文化和 memes。你會對那些人說什麼？

Jesse：我認為人們高估了Base 對memes（或其他產品）表現的影響力，並低估了這些團隊為人們提供實際價值的能力，無論是文化、樂趣或其他方面。一些需要了解的事情：

1、我對Coinbase 的上市過程沒有影響（上市團隊與公司幾乎所有團隊之間都有一道隔離牆，以避免不當行為）。

2、我幾乎擁有 Base 上所有的 memes 和 NFT。

3、我活躍於 Twitter 和 Telegram 的多個社區，參與互動並放大聲音。

4、我不斷傾聽、學習，了解什麼有效、什麼無效。

在這個背景下，我可以說我每天都在努力幫助各種建造者取得成功，包括表情包。這體現在許多方面，但目前主要集中在（1）讓新用戶更容易進入鏈上；（2）創造可擴展的、無需手動幹預的成長方式。

「隱私是重要的人權！」

社群：邁向未來的鏈上世界時，你們否會接受隱私保護資產或技術，還是這仍然不在計畫範圍內？

Jesse：會的！幾週前我們進行了 Base 2025 策略會議，會中提出了明年必須在隱私方面進行重要投資。 2023 年是 L2（Base），2024 年是智慧錢包（Coinbase wallet）。隱私將是我們要解決的下一個重大技術升級問題。

社群：剛剛，你說你們正在致力於做隱私的鏈上世界，這是一個怎麼樣的世界？你們會怎麼做？

Jesse：短期內，我認為我們應該在 Base 上建立一個合規的隱私池。人們可以像使用 coinbase.com 一樣使用這個隱私池，取得新的私人地址。此外，其他人可以在錢包中建立類似「一鍵獲取新私人地址」的功能，這是一種簡單的原始功能，但可以解鎖許多可能性。

中期，我們需要進行研發，探索如何將隱私原生整合到智慧錢包和 Layer 2 堆疊中。我的構想是，你可以從 private.jesse.base.eth 發送和接收訊息，完全私密且沒有使用者體驗上的複雜性。具體如何實現還不太明確，我們需要進行更深入的研究，以確定最佳路徑並開始執行。

社群：這很令人興奮！你應該看看 @moritz 和 @fluidkey 團隊在 ENS 和隱形地址（stealth addresses）方面的工作，可能會為你帶來靈感。

Jesse：是的，我在與他們保持聯繫，並對這條道路感到非常興奮！

社群：你如何看待 Base 隱私池的「合規性」？ Coinbase 是否仍然需要查看所有交易的密鑰，還是會追求更雄心勃勃的隱私保障，透過零知識證明讓 Coinbase 無法盲目查看那些被認為是無辜的交易？

Jesse：我們還沒有開始這方面的工作，所以我不能確切地說我們會建造什麼。不過，我受到 @ameensol 在隱私池方面工作的啟發，認為我們可以透過類似於選擇加入和選擇退出的機制來實現完全隱私的合規管理。儘管如此，實際上我們還有很多工作要做，以確保這一目標能夠實現。

社群：我很欣賞你持有這樣的觀點，這將為業界樹立一個重要的先例，並提高大家的標準。 Coinbase 發布一個合規的鏈上隱私解決方案可能是這個領域最具影響力的舉措之一。

Jesse：謝謝，還有很多工作要做。不過，隱私是一項重要的人權。這就是為什麼我們在 Tornado Cash 問題上訴諸法庭的原因。我們不會停止推動隱私保護。

Jesse 升職後，加速Base 與Wallet 的結合

社群：你是如何加入Coinbase 高階主管團隊的？這（升職）對你在 Base 的日常營運有什麼影響？這對智慧錢包的未來意味著什麼？你認為現在有多少人在使用鏈上？

Jesse：1、大約六週前，我和@barmstrong（創辦人兼CEO）、@max（產品副總裁）討論了我加入Coinbase wallet 的可能性。我們看到 Base 和錢包團隊在智慧錢包上的出色工作，認為整合能加速平台的發展。經過討論，我們決定這是正確的前進方向。

2、對 Base 的影響很小——我有一個出色的領導團隊，將繼續緊密合作。大部分計畫沒有變化，唯一的例外是智慧錢包，我們將加速整合不同團隊。

3、根據數據估算，目前大約有500 萬到1000 萬人在進行某種鏈上支付，100 萬到200 萬人在進行鏈上交易，不到100 萬人在嘗試鏈上的社交、音樂和遊戲等新興應用。未來有很大的成長空間，我們也開始擁有可以實現這目標的產品。

社群 ：在新職位上，你覺得自己能在哪些方面推動 Coinbase 發生以前無法實現的改變？

Jesse：謝謝，坦白說，我非常慶幸自己在公司待了很長時間，並且一步步發揮了自己的的價值，而我也已經參與了大部分的公司決策。

不過，這次升遷會讓我有更多的辨識度和更強的發言權。我希望藉此新平台，能推動公司更積極地邁向未來的鏈上世界。技術平台已經準備就緒，現在我們需要建立出真正具有潛力的鏈上應用。

社群：Coinbase 的校友網路培養了無數區塊鏈專案創辦人，身為 Base 的創辦人，你也是如此。但是什麼讓你決定留在 Coinbase，從零開始建立像 Base 這樣的項目，而不是嘗試自己建立外部應用程式或協定？

Jesse：我喜歡在現有系統內工作以改善它們。我不太確定原因，但這一直是我性格的一部分。

2021 年，在我結束了負責消費者產品工程的工作後，我休息了一段時間，本以為自己會離開。但我重新投入其中，發現了一個『發聲』的機會——如果我能找出將 Coinbase 帶上鏈的方法，那將會產生巨大的影響。憑藉我的組織知識和信任，我處於一個獨特的位置，能夠實現這一點。

幾年後，我認為這些都得到了證明。沒有 Coinbase，Base 不可能是今天的樣子。我對此機會非常感激！

社群：你認為新職缺最大的挑戰是什麼？我們（社群）如何幫助你解決這個挑戰？

Jesse：我認為新職位面臨的最大挑戰與舊職位的最大挑戰基本相同：即使Base 或錢包做得再好，現實是我們無法單靠自己實現。只有當鏈上有真正有用的事情要做時，人們才會進入鏈上。

這就是你們的作用所在。繼續與客戶溝通，建立人們真正需要、能夠解決實際問題的東西，並持續回饋如何讓這些工作更輕鬆，同時確保你們建立的產品對普通人可訪問。還有很多工作要做，只有攜手合作才能完成。

社群：你希望在 Coinbase 的新職位和角色中看到什麼樣的改變？

Jesse：在過去兩年中，隨著 Base 的成長，公司越來越多地開始在鏈上建構。但這仍然只是整體關注和資源的小比例。我希望看到這一比例成長，使得鏈上業務成為公司的主要業務。

作為這個過程的一部分，我認為 Coinbase 有一個非常出色的機會來進行大規模鏈上建置。例如，如果我們執行得好，我認為我們很快就能有數百或數千名智能合約工程師共同工作。這是一個建立一代人團隊和工具的機會，並為行業內無數組織鋪平道路。

社群：在 Coinbase 高階主管團隊的照片中：本來可以是一張 Jesse 的真人照片，但卻是一張 Cryptopunk。這對你來說代表了什麼？

Jesse：此刻，我的Punk 已經比我擁有的任何其他東西更像是我的一部分。在網路上和鏈上，我覺得它確實代表了我。當我在網路上看到自己的真實面孔時，我反而會感覺不適應。

「明年我們將在Coinbase Wallet 買熱狗」

社群：在你看來：在過去十年中，是什麼最大的因素阻礙了加密貨幣的發展？未來十年中，是什麼最大的因素能夠推動加密貨幣的發展？

Jesse：1、費用（fees）；2、錢包（wallets）；3、身分（identity）。

我們需要在錢包和身分認同方面再提升 10 倍，同時在需求成長的情況下保持低費用。如果能做到這一點，我們就可以迅速發展。智慧錢包和 Farcaster 社交圖譜在這方面是巨大的推動力。

社群：你對目前加密貨幣使用者體驗有什麼看法？ Coinbase 是否正在開發一種錢包系統，能夠在用戶與可疑地址互動之前發出警告？

Jesse：使用者體驗需要達到一種「預設安全」的狀態。是的，我們正在努力開發更好的工具，讓用戶不必擔心點擊錯誤的連結會導致資金損失。這對日常用戶來說是不可接受的。

社群：你預計什麼時候可以使用 Coinbase Wallet 在棒球比賽上買熱狗？

Jesse：希望明年夏天能實現？我們在 acceptusdc.com 上開始取得實質進展，我認為過去一年商家和消費者的使用者體驗都有了很大改善。

但我們仍有更多工作要做：我們需要改進 PoS 以更好地支援加密貨幣，並需要實現掃碼支付。我們的團隊正在推動這兩項工作，我相信在未來一年會有很多進展。

社群：你會對 Coinbase 錢包做出哪些改變？未來有可能在 Coinbase 錢包中加入框架功能嗎？

Jesse：1、更易於使用；2、效能更好；3、每個標籤頁的用例更為清晰；4 、更明確區分app（作為日常鏈上實用工具）和錢包（為多個apps 提供支援）；5、在Coinbase 錢包中加入框架功能可能會非常酷。

社群：經歷了什麼，讓「真正面向消費者的鏈上錢包」成為你個人時間和精力的首要任務？

Jesse：我在過去大約三年裡一直在說，我們需要解決三個大問題來推動消費者採用： （1）降低費用；（2）做一款真正可用的錢包；（3）將身分引入鏈上。

去年秋天，在我們推出Base 之後，@wilsoncusack 來找我說：「Jesse——我知道我們有了一個不錯的開端，但我們不能自滿。推進——但他堅持推動，最後我們決定嘗試。我們建立了第一個原型，然後與 @chintan 和 @sid 合作，將智慧錢包的 MVP（最簡化可行產品）推向市場。我們知道會有很多問題需要解決，但我們想發布一個能夠公開建構的產品。

現在，我們意識到，加速錢包和 Base 的最佳方式是共同合作。還有很多工作要做！

社群：請坦誠地告訴我們，Coinbase wallet 在作為大眾進入加密貨幣/ 鏈上的門戶方面處於什麼位置，與其他錢包相比又如何？你能具體評論一下這個錢包功能是否過多，以及這是否影響了用戶體驗嗎？

Jesse：我認為現在的分數是 4/10，我們需要把它提高到 10/10。非常感謝團隊所做的出色工作，過去幾年取得了很大進展，但我們還有很多工作要做。

我不認為它做得太多——我實際上認為它將來會做得更多。但我們需要提煉出關鍵的使用案例（支付、應用、發現等），並使其簡單直觀。同時，我們也需要解決一些關鍵的結構性挑戰，這使得普通人進入鏈上變得非常困難。智慧錢包是讓我們突破這些障礙的最後一塊基礎設施。

社群：能否將 Coinbase 智慧錢包的恢復短語匯出為 BIP39 格式？

Jesse：目前的金鑰簽署者無法匯出。不過，我相信你可以新增一個恢復簽名者，並將其匯出為 BIP39 格式！我們還會增加更多的靈活性來添加簽名者，這樣你就可以做任何你想做的事情了。

社群：你認為 Coinbase wallet 將在 1-2 年內成為主要的 Coinbase 生態的 APP 嗎？你認為 Coinbase Wallet 將不只是一個錢包嗎？

Jesse：我認為 Coinbase app 和 Coinbase Wallet app 之間將有更多的區別。兩者在未來都會以不同的方式產生重要影響，Coinbase 將更多地作為金融產品，而 Coinbase Wallet 將成為日常使用的工具。我對此深表贊同。

社群：你認為像蘋果這樣的應用程式商店生態系統會再次決定限制加密貨幣 / 智慧錢包應用程式以逃避應用程式商店費用嗎？那種限制會有什麼反應？

Jesse：蘋果目前已經相當嚴格，我當然希望他們不要變得更嚴格。如果他們這樣做，我認為這將促使真正競爭者的出現，打破現有的應用程式商店二元壟斷。

整體而言，我對未來持樂觀態度，認為開放的鏈上經濟的必然性將變得越來越清晰，大小企業都將找到適應並利用這一趨勢的方法。

Jesse 的日常生活

社群：你從哪裡獲得持續不斷的能量？你有早晨的儀式幫助你開啟一天嗎？

Jesse：嘿，我不確定能否準確指出一個具體的原因，但我想到幾個方面：

1、我有一個偉大的妻子，有好的家庭和密友，他們給我大量支持。

2、Base 團隊非常出色，他們做了大量工作，所以我可以騰出手來，在各種場合都能充滿活力。

3、我從很小的時候就自然而然地擁有一種非常堅定的專注和動力。不確定這來自哪裡，但這是我的朋友和家人觀察到並評論過的東西（有好的一面也有不好的一面！）。

在早晨儀式方面，我的粗略日程是：

1、起床

2、運動（舉重或進行45 分鐘到1 小時左右的跑步/ 騎自行車，心率達到最大心率的60-70%）

3、為自己做早餐和一杯無咖啡因的卡布奇諾

4、開始工作

雖然沒什麼特別的，但對我來說似乎有效。

社群：你有玩運動嗎？你喜歡哪種運動？

Jesse：我現在主要進行舉重、跑步和騎自行車，不過我也開始打一些網球。我從小就踢競技足球，一直踢到大學。還是很喜歡，但我比較容易受傷，所以現在為了降低風險，決定暫時不踢了，真是可惜。

社群：你在晚上的習慣是什麼？你如何專注於養成良好的日常習慣和儀式？

Jesse：我和太太玩一些小遊戲，如Connections、Wordle 和迷你填字遊戲，然後我稍微讀一點東西（如書或Slack），接著閉上眼睛睡覺。其實沒什麼複雜的！不過，我非常喜歡和妻子玩這些小遊戲——這是去年新增加的習慣，是一種很好的連結和放鬆方式。

社群：剛結婚是什麼感覺？結婚後有什麼不同嗎？

Jesse：沒什麼太大變化－我們在一起很久了！也許現在多了一些確定感和安心感。

社群：你們夏季婚禮的亮點是什麼？

Jesse：啊！有很多美好的瞬間！

我最喜歡的回憶之一是，晚餐結束後，音樂和舞會實際上是在我們舉辦婚禮的小海灘鎮幾條街外。因此我們拿著一個音響，給每個人發了手鼓和王冠，沿著晚餐到場地進行了遊行。和整個團隊一起在日落時分，伴隨著我們最愛的音樂散步，真的是一生難忘的回憶。

Jesse 攝

社群：如果只能聽三張專輯，你會選哪一張？

Jesse：哇，這太難了！ Drake 的《Views》、Anderson Paak 的《Venice》、Kanye West 的《The College Dropout》。

社群：你有哪些非加密相關的嗜好？

Jesse：1、 運動－跑步、騎腳踏車、舉重；2、和妻子及好朋友在一起；3、為改善奧克蘭及東灣地區的居住環境而努力；4、品嚐美食。

社群：你理想的智商是多少？

Jesse：我不知道是否有理想的智商，但我想說：（1）我從未做過智商測試；（2）如果要我猜，我會猜我的智商大概在前10-20% 之內，但並不是頂尖的百分之一。我發現對我個人而言，我從來沒有那種「天才」的感覺——但我確實能夠非常努力地工作，充分利用我已有的知識和能力。

社群：最喜歡的顏色是？

Jesse：黃色！

社群：啤酒還是葡萄酒？

Jesse：啤酒！具體來說是 IPA（啤酒愛好者中非常受歡迎的一種風格，具有較高的酒精度和明顯的啤酒花香氣，味道較為苦澀）。不過，我大約兩年前就戒酒了，所以現在只喝無酒精的 IPA。

社區：冬天還是夏天？

Jesse：我都喜歡－但我尤其愛雪。我在華盛頓特區長大，小時候的愛好之一是當業餘氣象學家。在東海岸，有一種叫做「東北風暴」的冬季風暴，它們有非常特定的發展過程——它們從美國中部開始發展，然後低壓系統向東南部移動，再北上，沿著海岸行進。根據風暴的路徑，可能會下雨或出現大雪。

我曾經熬夜觀看 GFS 和 ECMWF 模式的運行，並在論壇上與其他像我一樣的氣象迷追蹤這些風暴。這些模型會逐幀預測未來，每 6 小時之間大約相隔一分鐘，大家都試圖解讀發生了什麼，並預測模型的其他表現。當然，預測和實際發生之間總會有差異，就像試圖預測未來一樣。

我仍然喜歡閱讀天氣預報報告。

志向、使命與願景

社群：為什麼加入加密產業？是什麼驅使你多年來堅持下去？

Jesse：我從小在貴格會學校（quaker school）長大，從小就感受到一種強烈的召喚，要讓世界變得更美好。貴格會的價值觀深深影響了我，尤其是：簡單、和平、誠信、社區、平等和責任。

當我第一次了解加密貨幣時，我立刻覺得這項新技術能夠成為推動這些價值的重要槓桿。它可以幫助簡化複雜的遺留系統，促進跨國人們的團結與和平，提升透明度，幫助社區掌握自己的命運，並為每個人提供公平的機會。從那一刻起，我就覺得這是我一生的事業。老實說，我以為這會在幾年內實現……但現在已經過了大約 12 年。希望很快能實現。

社群：你如何在大公司工作和作為只談論加密貨幣的公眾影響者之間平衡自己的多面性？

Jesse：哈哈，老實說，這很難，可能是我所有事情中讓我最焦慮的事。網路（尤其是推特）是一個非常殘酷的地方。不過，我的指導原則是，無論發生什麼，我都應該做自己。這可能不會讓所有人滿意，但至少我知道我是真實的。這種心態迄今為止對我很有幫助！

此外，儘管我在推特上發了很多關於加密貨幣的內容，但這並不是我唯一談論的事情。我還經常發文討論奧克蘭、東灣，以及我們如何為當地社區創造更多。我對這方面特別有熱情，並在晚上和週末投入時間。

社群：你認為人們對產業的看法，如何影響我們實現加密貨幣全部潛能，包括技術和文化方面？

Jesse：我一直持樂觀態度，想相信不是這樣，但現實是這確實影響了我們。如果你查看數據，大眾對加密貨幣的平均看法非常負面，目前並沒有好轉。這對我們讓人們嘗試並從這項新技術範式中受益構成了很大障礙。

我認為要解決這個問題有兩個重要面向：

1、建構真實、有用且有影響力的鏈上產品。每天我們都有更多這樣的產品，但是越具體越能幫助人們看到價值。

2、改變我們對這些內容的表達方式。使用「鏈上」並將其視為技術平台的說法，更能吸引人們的參與。

還有很多工作要做。

社群：除了區塊鏈之外，你認為我們還應該建構哪些其他去中心化的技術？

Jesse：我現在腦海裡只有一個想法跳了出來：更多去中心化的能源生產。感覺這是一個更具韌性社會的重要構件，我認為它也將是解決氣候變遷的重要槓桿。

社群：這聽起來像是可以獨立為城市供電的小型核能網路。我對這些的安全性不太確定，但我希望偏遠地區能擁有這類發電方式，或者有足夠小而強大的電源插座，比如北卡羅來納州等地，可以保持供電。

Jesse：非常同意。

社群：你最好的指導建議是什麼？

Jesse：始終以好奇心和提問為主導——很容易就跳到解決方案上，但大多數情況下，如果你開始問一些你真正好奇的問題，你會幫助被指導者自己找到正確的答案（而且通常會比你建議的更好）。

社群：你心中的那種鬥志會消失嗎？

Jesse：我心中的鬥志永遠不會消失。順便說一下，我們需要停止追逐別人的尾巴，開始當真正的勇士。當我們總是試圖對他人、產品或競爭對手做出反應時，很容易迷失方向和分心。我發現這種模式通常會導致不好的結果——糟糕的產品、糟糕的市場策略，以及漸進的進展。

更難的是確定我們想成為什麼，並盡全力去實現。這可能很可怕，因為這往往意味著展望 1-2 年後的未來並描繪出一條還不存在的路。這條路通常需要大量的努力，但它能讓我們有機會取得十倍的成功。

在我的職業生涯中，我發現即使預測錯誤，觀察、做出決策並堅定前進的過程最終也能幫助你找到正確的方向。

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