原文標題：《Memeの超級週期：DEGEN 的迷因產品復興之路》

原文來源：Bob Tech

2 個月前在做第1 期影片時，Degen 跌至最低點0.002$, 但鏈上地址數成為top4 的迷因代幣。 2 個月後的今天，DEGEN 現貨已經登陸 Coinbase 隨之價格也短暫漲了近 400%，恍如隔世。

DEGEN 7 月基本面的分析

內容簡介：

前言

（1）Farcaster 經濟體與Degen；

（2）Degen 這一年的「至暗時刻」；

（3）創始人Jacek 的3 次轉型；

（4）迷因超級週期論（Meme Supercycle）；

結尾感想

前言：

在Farcaster 學習玩耍快一年，FC 吸引了qBuilder 和qUser 們，雖然日活從十萬日活跌了一半，這一年下來Fc 最終留存的一批的是喜歡原創探索的用戶。 「有機內容」依然是 FC 吸引我的原因。

我認為Farcaster 社群更像「散漫的」產品孵化園而不是產業所謂的「SocialFi」「web3 social」，有許多實驗性的產品都在Far 社區有著深度的綁定。如同先前的客戶轉型的文創評測的https://nook.social/，客戶端https://kiosk.app/，收購了mirror 的https://paragraph.xyz/，轉型做FC 粉絲代幣專案MOXIE 的https://www.airstack.xyz/ 等等。除了成熟的產品，還有群組（https://warpcast.com/~/channel/the-arena）每天都有更早期的產品正在 build-in-public (開放建造）。

回看最近半年的發展，Farcaster 1.0 的早期專案大多偃旗息鼓，90% 當時從 Party App 和 channel 開始專案如今恍如隔世。但作為 Farcaster 社群最 OG 的打賞貨幣，Degen 仍然持續維持產品更新和社群支持。雖然轉型 L3 的路線並非順利（中間出現過宕機），還有許多過度慷慨的 grants。但幾經波折社群還是與創辦人 Jacek 在一起成長。

Conduit 發布的宕機公告

1.Farcaster 經濟體與Degen

Farcaster 是真正讓我從一個普通讀者開始想認真學習並輸出的平台，隨著一年多的發展，FC 已成為一個小型的鏈上經濟體，每天都有新的早期小產品內測，同時伴隨著五花八門的Tokens 和Airdrops 空投發生。

最近「Farconomy」的貼文火了https://warpcast.com/luc/0x04ad2a6e , Farcaster 正在形成與主流web3 社群風格迥異的小型經濟體。 Farconomy 統計了這個週期跑出來的鏈上資產，如早期的Base 生態meme $HIGHER、TYBG 還有始於Farcaster 開發者群組的項目$BUILD , 最近開始逐漸熱度增強的airstack 發的粉絲代幣項目moxie ，當然也包括老大哥-- 最早的社區打賞貨幣$DEGEN。

farconomy.com

儘管Farconomy 保持持續地的孵化資產的能力，能穿越週期並保持產品黏性的我認為目前只有DEGEN。

從數據來看 DEGEN 仍佔 Farconomy 經濟體的近 90% 佔有率。儘管作為 Farcaster 第一代打賞貨幣，也有很多的 fork 版本：如 HAM 等，但都未能保持有機且持續的產品迭代。

Snapshot 日期：10 月7 日/ 資料來源：DUNE

2.Degen 這一年的「至暗時刻」

今年5 月DEGEN 在正式轉型meme專屬鏈Layer3 之後，經歷短暫回檔後，社區情緒依然很高漲，一直都有生態的partnership 和計畫grants。作為唯一的 vc 機構 1confirmation（opensea、Polymarket 投資人）的 Mike 每日都在發 DEGEN 日報 https://paragraph.xyz/@degennews。可能是 altcoins、memecoins 的常態，近半年一路跌去 90% 的市值，社區也在一直的下跌中產生質疑, 1confirmation 做的 DEGEN 日報也在 8 月停更。

相較於 5 月 DEGEN 鏈的停止出塊，之後幾個月的市場下跌更是考驗了創辦人的信心。但隨著創辦人 Jacek 的策略轉型，DEGEN 開始與 wintermute 做市機構合作，社區的情緒有所緩和。直到上個月 https://warpcast.com/~/channel/degentokenbase 還是有許多成員在提意見表達不滿，對 Degen 的發展表示失望。

個人認為Degen 轉型做Layer3 是恰逢5 月BASE Summer 那時的一個「取巧」的行銷決策，但是如果把大多開發資源都放在轉型layer3，還一直慷慨地發grants，確忽略了本身產品的迭代是走了一個錯誤的決策吧。很顯然 Degen 通過 Conduit 做的 Layer3，是一個不太成功的嘗試，正如無聊的 L2s 一樣。

DEGEN 週線

3. 創辦人Jacek 的3 次轉型

第一次：tipping currency 轉型Layer3（2024-Q1)

第二次：生態grants，做用戶數(2024-Q2)

第三次：升級tips 質押功能（vaults)，cex listing (2024-Q3)

Dune: https://dune.com/bob_tech /farcasterda-shang-xiang-mu-degenshu-ju-fen-xi

這個dune 的dashboard 很好的顯示出了Degen 產品的基本面，$ DEGEN 作為farcaster 的打賞貨幣的使用度和討論度已經大不如前，但是其新上線的vault 和layer3 的TVL 數據一直在創新高。也可以看出創辦人Jacek 的產品重心轉移，tipping 的產品需求減弱轉向與farcaster 其他生態的連通和L3，當然新的vault 質押鎖倉也是為了更加回饋核心tippers，但是個人認為degen 或許應該更多地做tipping 週邊的feature 產品，把「內容打賞」做成產品矩陣。

DEGEN 已經發展出一套獨立的小生態

根據創辦人Jacek 最近的推文，我認為degen 會迎來一波產品上的調整和升級，希望「好文打賞」產品系列能有新的嘗試。

影片連結: https://www.youtube.com/watch?v=rNUVJynMSFk  供需測分析（更新於2 個月前）

4. 迷因超級週期論（Meme Supercycle）

Token2049 最酷的一個speaker 是Murad Mahmudov，他提出的「memecoin 超級週期論」極具討論價值。他用數據來顯示 meme 穿越週期的能力和目前 vc 項目 TGE 地尷尬（高 FDV 低流通）。

Murad 在2049 的演講

與先前的周期比，meme 也似乎正在凸顯「林迪效應」，而vc 製造的一系列「價值項目和tokens」正在失去社區基礎，從積分points 的PUA 和無盡的Layer2s，讓原本「創新驅動」的產業變得死氣沉沉。

Murad 的觀點雖然情緒價值拉滿，但理性來說meme 的無可預測性和基本面可靠性太差，其大起大落的「短視」風格可能會更令產業變得與未來科技脫節。我認為相對好的meme 具有以下特徵：

（1）有可供「每日把玩」的產品；

（2）每天討論的平台和社區；

（3）可進行「二創」的優質meme 梗。

個人更傾向於具有產品的meme 社區，也天真的希望「產品meme」可以取代「情緒meme」來與VC 專案進行市場競爭。

三元論：產品+社群+meme

結語

創造並發展一個事物是艱難的，任何事業的成功也是困難的。 從 Farcaster 上我看到了許多小眾產品的創業沉浮。 Degen 這一年的發展算是一個相對有趣的案例，從一個簡單的 one-man project，到獲得 1confirmation 的融資，如今發展至近 70 萬地址的小社區。雖然多次嘗試轉型失敗的嘗試，但是作為曾經的“滑板少年”的 Jacek 還是相對樂觀且誠實的面對問題並作出解決。

也是透過這段時間在 fc 的學習與輸出，看多了獨立產品（不僅包括 DEGEN）的發展與失敗。幾經沉澱，也理解了 price talk 以外的價值。 雖然失敗是常態，但也不要急於否定前行の探索腳步。

（本文不作任何投資相關的建議與意見，僅作為個人學習與內容創作。）

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