重溫《Read Write Own》:a16z創始人的16個經典觀點

24-12-07 20:00
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原文標題:16 insights from New York Times bestseller Read Write Own
原文來源:a16z Crypto
原文編譯:Scof,ChainCatchert


本文節錄了a16z Crypto 創辦人兼管理合夥人 Chris Dixon)的新書《Read Write Own:開啟WEB3 新局的區塊鏈網路趨勢與潛能》中的一些精彩觀點,編譯自a16z 相關推文,以下為原文編譯:


尋找更深入理解科技、商業和新創企業世界的途徑?想要了解網路的歷史與未來?需要一份關於加密貨幣和區塊鏈運動及其重要性的簡明解釋?我們為你準備了答案。


在這裡,我們精選了《Read Write Own》這本《紐約時報》暢銷書中最犀利的片段和最具挑釁性的觀點。這本書資訊密度極高,深度剖析了決定金錢與權力如何在網絡中流動的隱藏結構。作者a16z Crypto 創辦人兼管理合夥人克里斯·迪克森(Chris Dixon),憑藉其數十年投資新創企業的經驗,揭示了主導我們生活的網絡如何運轉,以及如何重新架構這些網絡,讓互聯網用戶真正成為擁有者。


《Read Write Own》中探討的觀點,為商業和生活提供了全新的思考方式-從培育創新,到搶佔顛覆先機,再到大膽下注非主流方向。 OpenAI 執行長 Sam Altman)稱這本書為「關於網路未來及其實現路徑的引人注目的願景」。無論你是對加密領域充滿熱情,還是剛開始了解,抑或僅僅對這個領域的風起雲湧充滿好奇,這本書都能為你帶來價值。


以下是書中最具吸引力的片段,每段都蘊含著重要啟發:


1、關於「許可」的本質


在商業中,尋求許可並不像向父母或老師請求允許那樣,可以簡單地得到一個「是」或「否」的回答;也不像交通號誌那樣明確地訂定通行規則。在商業領域,許可往往成為一種偽裝的暴政。那些佔據主導地位的科技公司利用「許可」的權力來阻礙競爭,破壞市場,並從中榨取利益。


2、軟體作為藝術


軟體的表達力極為豐富,與其將其視為工程領域的產物,不如將其視為一種藝術形式。程式碼的可塑性和靈活性提供了極為廣闊的設計空間,這種可能性的廣度更接近雕塑或小說創作等創意活動,而非建造橋樑等工程實踐。與其他藝術形式一樣,軟體領域的實踐者也會不斷開創新的流派和運動,從根本上拓展了可能性的邊界。


3、區塊鏈解決的問題


區塊鏈能對其未來行為做出強而有力的承諾,這項特質使得創造全新網路成為可能。區塊鏈網路解決了早期網路架構中存在的許多問題:它們可以連接人們,建立社交網絡,同時賦予用戶更多的權力,而不是讓企業利益佔據主導地位;它們可以支持市場和支付網絡,促進商業活動,同時大幅降低中介費用;它們還能催促生新形式的可貨幣化媒體、互通性和沈浸式的數位世界,以及能夠回報創作者而非剝削創作者的人工智慧產品…


問「區塊鏈解決了什麼問題?」就像問「鋼材比木材解決了什麼問題?」一樣。你可以用木材或鋼材建造建築或鐵路,但鋼材讓我們在工業革命初期建造出更高的建築、更堅固的鐵路和更宏偉的公共工程。同樣,透過區塊鏈,我們能夠創造更公平、更持久、更具韌性的網絡,相較於當今的網路體系,它們有著更廣闊的前景。


4、一個新的網路時代


我們當下的決策將決定網路的未來:由誰建構、擁有和使用網路;創新將在哪裡發生;以及所有人的使用體驗將會如何。區塊鏈及其所支撐的網路釋放了軟體作為一種藝術形式的非凡力量,而網路則成為了其創作的畫布。這場變革運動有機會改寫歷史,重塑人類與數位世界的關係,重新定義可能性……這是創造理想網路的機會,而非被動接受所繼承的網路。


5、網路的至高地位


網路設計決定了命運。


網路是一個組織框架,使數十億人能夠進行有序互動。它決定了世界上的贏家和輸家,其演算法決定了資金和注意力的流向。網路的結構不僅引導了自身的發展方向,也決定了財富與權力的集中地。鑑於當今互聯網的規模,即使是看似微不足道的軟體設計決策,也可能產生深遠的連鎖效應。在分析網路權力格局時,「誰掌控了某個網路」是最核心的問題。


6、協議VS 企業


像電子郵件這樣的協議網絡與像推特這樣的企業網絡的差別在於,電子郵件的網路效應歸屬於一個社區,而非某家公司。電子郵件沒有任何公司擁有或控制,任何人都可以透過支援底層協議的獨立開發者創建的軟體來存取它。開發者和使用者可以自由決定要開發什麼、使用什麼。而影響社區的決策,也由社區本身來共同決定。


7.新科技的影響


人們使用新科技的方式主要有兩種:(1) 做他們已經能做的事情,但現在可以以更快、更便宜、更簡單或更高品質的方式完成;(2) 做他們以前根本無法做到的全新事情。在新技術發展的初期,第一類應用通常更受歡迎,但真正對世界產生持久影響的,往往是第二類應用。


8、企業控制的網際網路


企業網路的結構非常簡單:核心由一家公司掌控,為網路提供集中式服務。這家公司擁有絕對的控制權,可以隨時、以任何理由修改服務條款,決定誰能存取網絡,以及資金如何流動。


企業網路之所以是中心化的,是因為最終所有規則都由一個人決定,通常是執行長。


9、區塊鏈作為非共識的賭注


區塊鏈與眾不同。它是一種非共識的賭注。儘管許多人(包括我在內)都意識到其潛力,但主流機構卻常常忽略它們。事實上,科技業中普遍的觀點認為,只有那些現有巨頭已經關注的技術改進方向才重要,例如更大的資料庫、更快的處理器、更龐大的神經網路和更小型化的設備。這種觀點過於短視。


10、嗜好如何推動未來產業


與主流科技不同,「外源型”技術通常從邊緣領域嶄露頭角。它們由業餘愛好者、技術狂熱者、開源開發者和新創企業創始人推動,在主流之外孕育而生。這些工作往往投入較少的資本和正式培訓,從而在一定程度上與行業內部人士拉平了競爭環境。然而,較低的門檻也讓內部人士對這些技術及其推動者缺乏重視。


愛好是未來產業的催化劑。嗜好往往是最聰明的人在不受短期經濟目標限制時所投入的精力。我喜歡說,最聰明的人週末做的事情,十年後會成為其他人工作日的日常。


11、代幣的簡單性


代幣「是什麼」遠遠沒有其「能做什麼」重要。


代幣可以代表任何數位資產的所有權,包括金錢、藝術品、照片、音樂、文字、程式碼、遊戲物品、投票權、存取權限,甚至是人們未來可能想出的任何東西。透過一些額外的建造模組,它們還可以代表現實世界的事物,例如實體商品、不動產或銀行帳戶中的美元。任何能夠用程式碼表示的事物,都可以被包裹在代幣中,用於購買、出售、使用、儲存、嵌入、轉移,或任何其他用途。


如果這些聽起來太簡單甚至顯得微不足道,那正是代幣設計的初衷──簡單是一種美德。


12、所有者vs. 使用者


擁有權的概念如此深刻地融入我們的生活,以至於我們難以想像如果沒有它,世界會是什麼樣子。


想像一下,如果你買的衣服只能在購買時的場合中穿;如果你無法轉售或再投資你的房子和汽車;或者如果你每到一個地方都需要更換名字?這就是當今公司網路建構的數位世界。


13、區塊鏈如城市


區塊鏈的功能與城市規劃有著驚人的相似之處。


啟動一個區塊鏈網絡,就像在一片未開發的土地上建造一個新城市。城市設計者建造了一些初始建築,然後設計了一套土地分配和稅收激勵體系,吸引居民和開發者入住。產權——即所有權——在其中扮演關鍵角色,它為產權所有者提供了強有力的承諾:他們將始終擁有自己的財產,並可以放心地在此投資。隨著城市的發展,稅基也隨之擴大。稅收被重新投資於街道、公園等公共項目,更多的土地被分配出去,城市因此持續成長。


14、透過代幣恢復社群


區塊鏈網路將社群所有權深植於其核心設計之中,這幾乎已經融入它們的基因。


雖然像狗狗幣這樣的「迷因幣」變種可能看起來像個玩笑,但它們展現了用戶如何通過各種代幣(無論是滑稽的還是嚴肅的)來尋找社群感,以填補他們在數位世界中的歸屬感和連結。


這些代幣不僅僅是科技工具,它們成為了人們凝聚社群的一種方式。透過持有這些代幣,用戶成為社群的參與者和所有者,而不僅僅是消費者。這種設計為使用者賦權,打破了傳統平台經濟中由中心化公司主導的控制局面,為更多去中心化的、基於共同目標的社群創造了可能。


15、區塊鏈作為網路憲法


網路設計者可以利用區塊鏈創建由程式碼強制執行的正式規則。這些規則就像網路的憲法一樣。憲法的內容可以是爭論、辯論和實驗的主題,但它們的存在本身,以及能夠將規則嵌入不可篡改的軟體中的能力,是一種前所未有的進步。這在以前的網路設計中是無法實現的。


16、加密貨幣的兩種文化


對區塊鏈有興趣的兩種截然不同的文化存在著。


第一種文化認為區塊鏈是一種建構新型網路的方式…我稱這種文化為**「電腦」,因為它的核心理念是區塊鏈推動一場全新的運算革命。


另一種文化則主要對投機和賺錢感興趣。這種思維方式的人僅將區塊鏈視為創造新代幣用於交易的工具。我稱這種文化為「賭場」**,因為其核心本質只是在賭博。


但「賭場」不應該拖累「電腦」。


附加部分:美好的舊時光


區塊鏈正處於電腦發展的前沿,就像20 世紀80 年代的個人電腦,90 年代的互聯網,以及2010 年代的手機。


如今,人們回望電腦史上的經典時刻,想像當時的場景-諾伊斯和摩爾,賈伯斯和沃茲尼亞克,佩奇和布林。那些業餘愛好者探索、爭論並推動技術發展,那些在夜晚和週末埋頭「敲代碼」的創造者。


看似已經太晚了,其實正是早期。現在正是重新想像網路可以是什麼、能夠做什麼的最佳時機。軟體是一個無與倫比的創新樂園。你不必接受你所發現的網路現狀,而是可以創造更好的東西……作為建造者、創造者、用戶,最重要的是,作為一個擁有者。


你現在就在這裡。這正是「美好的舊時光」。


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