Binance Wallet Space回顧：Alpha不等於主站

原文標題：《Binance Space 回顧：Binance Alpha 並不等同主站，所選項目不侷限BNB Chain 生態》

原文整理：夫如何，Odaily 星球日報

今日，Binance 中文社群在Space活動中正式介紹 Binance Web3 錢包的全新功能－Binance Alpha。

在本次活動中，Binance 共同創辦人何一與Binance 錢包業務負責人Winson 一同亮相，為廣大用戶解答了關於新功能的相關問題，並對行業的最新動態進行了深入分析。本場 Space 邀請了多位 Web3 中文媒體和知名 KOL，共同參與了這一討論，並向何一和 Winson 提出了關於 Binance 上幣政策等熱門話題的提問。

何一在活動中分享了對當前產業情勢的看法，回應了近期針對Binance 上幣等爭議問題，並詳細闡述了Binance Alpha 區未來的發展規劃。

以下為Space 實錄，由Odaily 星球日報整理編輯：

Q：Binance 近一年上幣面臨許多爭議，如何看待此現象？ Binance 是什麼原因推出 Binance Alpha？能否講述一下這個事情的前因後果以及選取專案流程是否與期貨和現貨上幣相同？

何一：Binance 上幣確實有更高的用戶期待，大家希望每個上幣都漲，但實際情況是，上幣後市值短期衝高，隨後回落。這種情況讓我們不斷尋找優化方案，例如透過預先市場定價來壓制幣價，但效果有限。

整個產業也存在一些結構性問題：

· 專案發幣週期短，缺乏真實使用者和紮實商業模式。很多鏈上交互數據被人為「洗」出來，缺乏價值支撐。

· 目前的市場熱度更多在於分配「空氣」，專案本身缺乏勞動成果和獲利模式，難以支撐長期發展。

· 全球監管環境複雜，優秀創業家的參與成本和風險很高，產業陷入尷尬期。

推出Binance Alpha 區的初衷，是希望為用戶提供一個「觀察區」，將市場上熱門但尚未成熟的項目列出來，包括熱點meme幣、VC 支援的項目、地方鏈項目等。用戶可透過錢包交易這些幣，但它們進入觀察區並不等於最終會上 Binance 的現貨或合約。因為大多數 meme 幣在這波浪潮中會歸零，只有少數 meme 能夠存活，這是一個比較殘酷的現實。

Binance Alpha 區的意義在於提供使用者篩選高勝率項目的工具，同時提醒大家理性參與新項目，做足研究。最終，我們希望找到那些真正有社會價值、能夠產生勞動成果並回饋持幣用戶的項目。儘管如此，不論是 Binance Alpha 區、現貨還是合約上幣，都是一個持續篩選與淘汰的過程，無法保證每個幣都能長期存活或讓用戶賺錢。

對於市場熱點的 meme 幣，我們理解它們的吸引力，並將納入 Alpha 區，為用戶提供早期價值捕獲的機會。但最終的產業健康發展，還是取決於優秀項目是否能真正產生社會價值，並實現勞動成果的分享。

Q：關於 Binance Alpha，是否有具體的專案篩選標準？ Binance Alpha 列出的項目是否未來可能會在 Binance 主機板上市？ Binance Alpha 是否會更青睞 BNB 生態中的項目？

何一：Binance Alpha 的專案篩選並非完全依賴於是否最終會在 Binance 主機板上市。篩選標準著重於專案的熱度和關注度，而不是僅僅因為專案進入了 Binance Alpha 就必然會上市。換句話說，雖然許多進入 Binance Alpha 的專案具有較高的曝光度和潛力，但並非所有專案都會最終上市，這取決於更多的市場與內部評估因素。

BNB Chain 作為目前業界熱點公鏈之一，確實是 Binance 重點扶持的對象。由於 BSC 生態在市場中具有較強的競爭力和較高的關注度，因此它的專案在 Binance Alpha 中更有可能被納入。但這並不意味著 Binance Alpha 僅限於 BNB Chain 生態，其他優秀項目也會被考慮。

Q：業界競爭對手投入大量資源於錢包業務（如團隊規模達 500-1000 人）。 Binance 錢包團隊目前的規模如何？面對如此強勁的競爭壓力，Binance 採取的是防守策略，還是進攻策略？

Winson：目前Binance 錢包團隊剛滿100 人，但團隊仍在持續擴招中，尤其是技術類崗位，歡迎優秀的工程師加入。

對於競品在錢包領域的巨大投入和成就，Binance 團隊表示高度尊重，並積極研究和借鑒其優秀之處。然而，Binance 不會簡單複製對方的模式，而是探索差異化發展路線。

從市場需求來看，使用者不需要兩個完全相同的錢包產品，因此盲目模仿並不可行。 Binance 相信錢包賽道空間足夠大，可以容納不同的差異化產品。團隊基於多年實踐，明確了自身的發展路徑，並對此充滿信心。

Binance 錢包的策略既非防守也非純粹進攻，而是聚焦在探索新的道路：

· 針對用戶需求，提供簡單易用、功能全面、安全可靠的錢包服務，解決大部分用戶的鏈上操作需求。

· 以使用者體驗為核心，讓使用者的使用過程更「爽」，並提供安全和資料支援。

我們承認Binance 自身在鏈上服務方面起步較晚，過去一年花費了大量時間招募優秀人才，重新搭建錢包團隊並從底層重構系統。雖然目前仍是「清水房」，但團隊已明確未來的規劃，目標是在滿足用戶需求的基礎上逐步完善功能。

CEO 在總結中提到，雖然Binance 在鏈上領域的起步較晚，但團隊的信心與資源投入充足，正如當年Binance 發展合約業務一樣，未來同樣會取得長足進步。

Q：Binance 新 Web3 錢包的長期發展定位和計劃是什麼？他和 Binance 生態中 Trust Wallet 的定位有哪些不同？

Winson：Binance 新 Web3 錢包的定位是“新手友好”，但並不僅限於服務新手用戶。團隊認為，如果產品能讓新手使用起來非常簡單，那麼經驗豐富的使用者也能輕鬆上手，儘管可能有些不習慣。因此，Binance 錢包的目標是服務業界的老用戶，同時專注於新進場的用戶，致力於推動 Web3 的大規模採用，特別是貢獻於主流用戶群的普及。

團隊也計劃透過分階段實施具體的改進措施來解決用戶在使用錢包時的關鍵體驗挑戰，最終實現消除所有障礙，讓用戶能毫無門檻地使用Web3 產品。

與Trust Wallet 的差異：

· 平台整合：Binance 錢包與Binance 主站深度整合，屬於同一個APP，而Trust Wallet 則是一個相對獨立的產品。

· 合規性：Binance 錢包是基於KYC（了解你的客戶）要求設計的，符合合規要求，而Trust Wallet 是更獨立的產品，沒有直接與Binance 主站進行深度的合規整合。

· 用戶群：Binance 錢包服務的用戶群相對廣泛，包括Binance 的現有用戶和Web3 新用戶，而Trust Wallet 則專注於提供獨立的錢包體驗，面向更廣泛的去中心化用戶群。

儘管在現階段，Binance 錢包和Trust Wallet 之間存在一定的競爭，但這並不是Binance 內部“你死我活”的競爭，而是“差異競爭」，旨在為不同的使用者群體提供差異化的服務，並推動Web3 的普及。團隊表示，這樣的競爭將有助於整個產業的發展，而 Binance 錢包的目標是讓更多人順利進入 Web3 領域，並簡化使用體驗。

Q：Binance 推出的 Alpha 板塊中的項目是由 Binance 自己選定，還是透過其他方式，如社群投票或開放報名？如果一個專案成功「畢業」並在 Binance 主機板上市，主機板考核的範圍會包括哪些方面？如何避免刷量和造數據的問題？

何一：Binance Alpha 的專案篩選既包括主動篩選，也有來自外部的主動報名或社群推薦。 Binance 的篩選不僅依賴產業的熱度，還會進行詳細的研究和分析，涵蓋多個領域，如公鏈、基礎設施、DeFi、NFT 等。這些篩選內容結合了鏈上資料追蹤和專案的日常提交資訊。因此，專案有可能透過報名和社區推薦進入 Alpha，但最終是否被選中還取決於其熱度和市場表現，Alpha 板塊實際上是一個相對廣泛的池子。

對於那些成功「畢業」並有機會上線主機板的項目，考核標準將涵蓋多個面向。主要包括專案的品質、合規性、發展潛力等，確保專案不僅有熱度，還具備長期發展的能力。為了避免刷量和造數據的問題，Binance 在篩選過程中會嚴格審查專案的真實性，包括資料的來源和交易行為，確保其符合平台的合規要求並維持市場的公正性。 Binance 也在探索是否會在 Alpha 板塊推出更多有趣的玩法，並歡迎社群提供創新的想法或意見。

刷量和造數據在業界難以完全避免，尤其是一些專案透過空投或刷量工具提高熱度。 Binance 認為關鍵是透過持續的價值判斷和產業經驗，辨識哪些數據是真實的，哪些是刷出來的。

Binance 透過 Alpha 板塊作為篩選機制，讓專案先展示並累積數據，觀察哪些項目能持續吸引使用者和創造價值，哪些只是刷量。這是 Binance 推出 Alpha 板塊的核心目的，旨在篩選出真正有潛力的項目。

Q：Binance Web3 錢包中空投平台板塊如何篩選空投項目？是否可以早期透過參與空投獲得更多收益？

何一：空投是Binance 提供給專案方和使用者的工具，主要目的是為專案方吸引用戶並為散戶提供更多機會。空投對散戶來說可能是目標，但對專案方來說，它更多的是獲取用戶的手段。 Binance 希望透過這個平台連結更多的優質項目和用戶，避免刷量，確保專案能夠與真實用戶互動。

此外，Binance 也正在思考如何讓使用者透過鏈上操作獲得更多的收益，並確保這些操作簡單、安全。除了空投，Binance 還計劃透過開放平台與產業合作，共同推動 Web3 的發展，打造更有價值的場景和專案。

Winson：Binance 的空投平台是其開放平台的子板塊，旨在連接 Binance 的使用者與專案方。平台的核心價值在於透過精確的用戶數據，幫助專案方將產品推廣給合適的用戶。 Binance 不打算過度篩選項目，而是透過開放的方式，允許任何項目方自助發起空投。

未來，Binance 的開放平台將進一步擴大，允許更多的專案方在平台上推廣，而不會限制專案的選擇。這樣，Binance 的目標是創造一個多樣化的平台，提供更多的機會給專案方和使用者。

Q：關於錢包未來是否轉向鏈抽像或意圖錢包？如果是，採用自己的技術還是其他專案的技術？

Winson：Binance 錢包確實會採用鏈抽象和意圖錢包的相關技術，但不會完全轉向這兩種方式。目標是降低使用者的使用門檻，透過這些技術來實現更便利的使用者體驗。 Binance 錢包在技術選擇上並不會簡單地複製市場上的現有方案，而是會進行深入的技術調查，結合自身用戶需求，設計一套適合的解決方案。雖然技術是服務於產品的，但 Binance 強調技術應該與用戶場景結合，最終為用戶帶來更高的價值，而不是單純追隨技術趨勢。

Q：Binance 是否會根據使用者對展示代幣的回饋調整篩選標準或展示清單？如果展示的代幣遭遇廣泛的負面回饋，Binance 如何回應？

何一：Binance 在專案展示的排列上，會依照自身的排列邏輯，例如考慮代幣的漲跌幅、上線時間等因素。使用者可依自身需求排列，Binance 的重點在於維持平台的透明度和靈活性，讓使用者自行排序。

對於鏈上操作中的負面回饋，Binance 會透過通知的方式提醒用戶，尤其是在高風險項目出現時。由於 Binance 是純鏈上操作，無法像 CEX 平台那樣關閉儲值或提幣等功能，因此主要依賴預警機制提醒用戶。至於回饋管道，Binance 正在考慮建立 Telegram 群組，方便使用者隨時回饋意見，確保及時回應專案風險。

Q：Binance 錢包定位為最大的空投平台，其核心想法為何？ Binance 錢包如何幫助新人降低鏈上互動的門檻，或作為空投分發平台的優勢和思考點？

Winson：Binance 錢包的策略並不僅僅聚焦於成為最大的空投平台。雖然空投平台是 Binance 錢包的重要手段，但它不是唯一的核心策略。該平台的目標是為用戶和專案方之間架起橋樑，透過空投平台來捕捉用戶價值，同時幫助實現雙方的共贏。空投平台的定位是為用戶提供便利的空投參與體驗，而不僅僅是成為一個分發平台。

Binance 錢包在引導新用戶降低鏈上互動門檻方面，已經進行了大量的最佳化。重點體現在以下幾個方面：

· 引導體驗：提供使用者保母等級教學，指導他們如何完成每個步驟。

· 空投管理：透過 Reward Center 功能協助使用者管理空投收益，避免手動管理，提升使用者體驗。

· 使用者全生命週期管理：從專案發佈到空投領取，再到收益管理，提供一站式解決方案，讓使用者盡可能少操作，剩下的交給平台處理。

透過這些優化，Binance 錢包努力簡化用戶的參與過程，提升用戶體驗。

如果從專案方的角度來看，Binance 錢包不僅是空投平台，也是精準行銷平台。專案方可以透過 Binance 錢包確保空投代幣分發給目標用戶群，這也是 Binance 錢包未來產品迭代的方向。

Q：Binance 錢包如何定義自身的成長？ Binance 錢包在過往的發展過程中學到了哪些經驗與教訓？

何一：Binance 錢包的成長定義不僅是作為一個錢包平台的擴展，更是作為整個Web3 生態系的重要入口。 Binance 錢包的目標是成為用戶從法幣入金、註冊、完成 KYC 到鏈上操作的簡單通道。其核心想法是透過簡化操作流程、提供平滑的跨平台體驗，使得使用者無論是進行鏈上操作或使用中心化交易所（CEX）進行理財，都能夠順暢地完成。

Binance 錢包定位自己為 Web3 的入口，幫助用戶了解幣圈的熱門話題，並將區塊鏈與傳統金融的邊界消除。無論用戶選擇在鏈上交互，還是在
CEX 上進行投資，Binance 錢包希望都能提供最簡單的解決方案，從而提升用戶體驗。

在Binance 錢包的成長過程中，最大的經驗教訓主要集中在以下幾點：

· 專業人才儲備不足：過去，Binance 錢包在Web3 技術上的儲備不夠，主要偏向Web2 的運作模式，雖然能夠高效運作，但在深度理解和應用Web3 技術時仍存在短板。這是一個重要的反思點，Binance 希望能吸引更多專業人才加入，推動平台的進一步發展。

· 走過的彎路：Binance 在合規和技術層面都曾遇到挑戰。例如，過去在 Compass 的使用、合規與申請牌照的過程中經歷過困難和挫折，尤其是在 Web3 技術的解決方案上，存在一些失誤。透過這些經驗，Binance 更加重視合規性，並進行了大規模的投入和調整。

· 轉型到 Web3 的過程：Binance 從傳統的 Web2 平台逐步過渡到 Web3，這個過程並不容易。儘管公司的營運模式在 Web2 的環境下非常成功，但 Web3 的思維和技術要求不同，Binance 在這方面存在一定的技術短板。這些彎路幫助團隊理解到，想要真正成為產業領導者，必須在 Web3 技術和思維上有所突破。

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