原文來源：Tako

2025 年 3 月 7 日 Tako 在平台舉行了杜均老師 @DujunX 的快閃訪談。訪談主題圍繞了杜均老師發起的捐贈活動和他對產業和人生的思考。

這是在上次和 Vitalik 的文字快閃訪談後，Tako 上第二次主辦行業內 OG 的快閃文字訪談。今後我們將邀請更多產業內持續建造的 OG 的人物訪談。

捐款與投資

Q1

Mable: 你希望未來這個世界的什麼面向能被你所捐贈的項目塑造 / 影響？

杜均：短期來看，我希望捐助一些營收能力差但是好用的行業工具類產品。中長期來看希望捐助的項目有以下幾個類別:

1、 金融公平性，例如第三世界國家務工人員跨境匯款，散戶也可以購買到一些機構的優質高息理財產品等。

2、科學研究效率，如去中心化的學術出版平台，降低期刊訂閱出版費用。

3、社會治理，如基於區塊鏈技術的捐贈、知識庫等，提升透明度和公信力。

Q2

Mable：捐款來說，您更重視做的事情的方向，還是背後的團隊？會去規劃一次捐贈的量體嗎，還是隨緣？

杜均：一般都是因為先看到事情才有興趣去和團隊聊，然後再看這個團隊的能力是否和這個事情匹配。事情佔 70%，團隊 佔 30%。目前階段主要還是隨緣，所以正在招募一個專門幫我篩選捐贈項目的助理，需要對行業有研究，有情懷，更重要的是要對對創業者有共情能力。

Q3

Mable: 捐款計畫的第一期和第二期選出的 Chain_FM 和 Funes 是什麼打動了你？

杜均：捐贈和投資的性質不同，因為目前捐贈的資金來自我個人，所以更反映了我個人的主觀判斷和偏好。

這兩個專案的重點各有不同： 第一個專案 ChainFM，我非常喜歡它的產品設計—優雅、簡潔、輕盈。它的功能高度聚焦，成長方式也非常符合傳播學的邏輯，讓我對它產生了強烈的認同感。

第二個專案 Funes，則是被團隊的情懷深深打動。從世界建築發展史到宗教、神權、皇權的更迭，再到計畫宏大的目標——建模全世界，團隊展現了廣博的知識面和十足的情懷，這種理想主義的追求讓我為之動容。

Q4

Mable：完成捐款以後，會和團隊以什麼方式保持互動與連結呢？會請他們定期聊聊嘛，還是他們需要你的時候再聯絡你？

杜均：捐款就是單純的捐款，沒有任何利益綁定，也不需要我為專案背書，所以我通常不會主動聯繫團隊進行溝通。不過，團隊隨時可以主動找我，無論是線上交流還是線下見面，我都很歡迎。聽到他們的進展更新，心裡還是挺開心的，覺得這是一種愉悅的連結。

Q5

Anon_tako：如果十年後發現您的捐贈資金中有 30% 被用於與您初心完全相悖的項目 (如炒作型 NFT)，您認為這更可能是加密世界的“進化論” ：捐贈在於當下，捐贈者如何使用這筆資金，我們暫時沒有約束。不過我們會盡量篩選有情懷有夢想的團隊進行捐贈。

投資

Q1

Mable: 您在 twitter 上說這個週期唯一能讓你虧錢只有 ETH，很多社區小夥伴都很好奇您的二級市場投資組合分佈。

杜均：我有時候覺得這可能是一種懲罰，懲罰我當年沒認真聽 Vitalik 講他的夢想，也沒投資以太坊，所以現在才會總是想著加倉——當然啦，這只是開個玩笑。目前以太坊占我部位的 10% 左右，不過我的持股沒什麼參考價值，因為我基本上不做交易，也沒怎麼透過交易賺錢。

Q2

Mable: 除了一百萬美元的捐贈，您還提到了今年希望投出一個億美元。現在的市場其實沒有那麼多值得投的東西，一億美金你覺得花掉的難度會不會有點大？

你之前有提到看過 Open AI 比較後面的輪次，這一個億美金會看 Web3 以外的項目嗎？

杜均：Crypto 產業整體規模較小，亞洲市場的規模較小。在一級市場，我們預計每年能夠投資的金額約為 3000 萬美元。對於剩餘的 8000 萬美元，我們計劃在今年透過一級半市場購買一些長期具備價值但處於鎖倉期的代幣。此外，我們也在關注 Web2 領域中的 AI 項目，以進一步拓展投資組合

Q3

Anon_tako:

Q3

Anon_tako: 我是因為特朗普發幣才進來玩的新人，現在看到別人賺錢就隨貨進來了，現在一個大帽子才進來來 Tako 看看一些老人在做什麼。杜老師，才進來的新人沒有人幫助，被別人騙了幾次，新人如何留存下來，web3 像個黑暗大森林，好難玩。

杜均：你離開校園的那一刻起，哪裡都是黑暗森林，Web3 尤甚。唯一的競爭力就是學習和適應能力－快速吸取教訓，調整策略。少玩或乾脆不玩合約，風險太高；meme 幣不過夜，快進快出別戀戰；多看機構研報，借專業視角補短板。資金分配上，80% 試試長期主義，投向有基本面支撐的資產，熬過週期；20% 拿去搏一搏，抓住短期機會但不貪心。

個人與產業思考

Q1

Mable: 人生在世，您最在意的價值觀有什麼？

杜均：在這個世界，我最在意的價值觀可能是真實和好奇心。

真實，是因為只有基於事實和理性，才能構建有意義的對話和解決方案；我會好很多人數聊天，不真實的很多，我基本回很快結束溝通並不再來往。好奇心，則是驅動發現和成長的動力，希望透過我輩努力產業越來越好，世界越來越好。

Q2

Anon_tako: 怎麼看當年對你的報道《莊家杜均》？現在這麼多年過去了，你重新看這件事，有什麼想說的？最近你在 X 上的發言說，「現在不是熊市，只是將垃圾送回了垃圾桶。」你覺得自己投過垃圾麼，學到了什麼？

杜均：關於《莊家杜均》那篇報道，坦白說，當年看到的時候挺無奈的。那時候產業還很早期，大家對區塊鏈和加密貨幣的理解有限，媒體難免會用一些聳動的標題來吸引眼球。現在回過頭看，我覺得那篇文章比較是時代的縮影，而不是我個人的全貌。這麼多年過去了，我更願意把精力放在做事上，例如投資、推動產業發展，而不是糾結於過去的標籤。人總得向前走，對吧？如果非要說有什麼想說的，可能就是感謝那段經歷讓我更清楚自己的方向，也讓我學會了在噪音中保持專注。

最近我在 X 上說了‘現在不是熊市，只是將垃圾送回了垃圾桶’，主要是想表達市場其實在自我修正，把那些沒價值的東西篩出去。至於我自己投沒投過‘垃圾’，哈哈，投過太多太多看起來很熱鬧但後來沒跑出來的項目，都是眼淚，不只虧錢，還要背鍋。學到的教訓嘛，就是眼光得更長遠，不能只看短期炒作，要看團隊、技術和實際落地的能力。現在我更傾向於投那些能真正解決問題、創造價值的項目，少追風口，多看本質。

Q3

Anon_tako: 你有過退圈的想法嗎？如果哪天 web3 出現了某個事件，導致了你有退出這個圈子的想法，你覺得最有可能是什麼事件？

杜均：說實話，退圈念頭曾多次閃現。從 2012 年買比特幣起，十多年見慣起伏，心態已如 BTC 哈希般堅韌。低谷期如 2018 大熊市或 2020 平台強監管，壓力大到想躺平。但真要退出，得是 Web3 淪為「零和遊戲」——創新停滯，只剩炒作圈錢，信任崩塌。我可能會考慮退圈。不過，去中心化潛力仍在，只要有人認真做事，我不會走。也許老了、幫不上忙才退。

Q4

Anon_tako: 您好，身為業界老人，這麼多年以來，你覺得自己對產業做了哪些貢獻呢？可以的話，舉出 3 個最滿意的例子。

杜均：入行 13 年，我覺得自己的收穫遠大於貢獻，這也是我持續在業界捐贈、投資和創業的動力。如果非要說貢獻的話，可能是在火幣早期擔任 CMO 期間，透過推廣和教育，讓數百萬中國用戶認識比特幣並開始購買，這算是我對行業的一點推動吧。

Q5

社群實名提問：如何確立 web3/幣圈的長期主義並進行投資與支持？產業拐點到來，我們急切需要解決的問題是什麼？

杜均：這個探討很有意義。目前 Crypto 產業最大的問題是缺乏價值共識。作為一個早期產業，它尚未形成成熟的估價體系，幣價往往只反映市場情緒而非內在價值。黃金與泡沫並存，垃圾計畫也能短暫稱王稱霸，但我堅信，垃圾終將歸於垃圾堆，泡沫也必定破滅。

因此，作為行業引領者的交易所和一級投資機構，應該摒棄「價格即產品」的投機思維，推動價值投資，引導行業走向成熟，而非助長泡沫和短期炒作。這也是我內心反感「tap to earn」和 meme 幣的原因。我甚至覺得，現在交易所上幣的內部考核標準——以新幣帶來的交易用戶數量為衡量準則——存在巨大問題。這種標準不僅無法促進產業健康發展，反而可能將產業拖入深淵，放大投機泡沫，削弱長期價值。

Q6

Mable: 您跨越這麼多週期活躍在業界、繼續支持各類專案方建設的動力是什麼？

杜均：自從 2013 年參與創辦火幣以來，10 多年裡，我和團隊一直在向大眾普及比特幣和區塊鏈的價值，這個行業直至今天，主流社會和媒體都還沒有消除對我們行業的偏見和質疑，我希望透過區塊投資引擎。區塊鏈不僅可以發幣炒幣做交易所，更是全球信任與效率的革新，讓區塊鏈技術真正服務社會。

Q7

Mable: 一般來說專注做某個方向更容易成功，您會不會覺得現在您的精力有些分散？

杜均：一般來說，專注某個方向確實比較容易成功，但我並不覺得自己的精力分散。雖然我在做多件事，但核心始終是區塊鏈產業，聚焦於推動技術落地、生態發展和價值創造，而非無關領域。

至於如何管理多個業務，我個人方法可以總結為三點：明確方向、找對人才、掌握節奏。這些問題解決好了，效率自然很高。我把大部分時間花在這三件事上，找對的人特別關鍵。

另外，多用 AI，我現在很多工作都會交給 AI 來處理，效率和結果都有很大提升。

Q8

Anon_tako: 在您見過的失敗項目中，最讓您震撼的作死操作是什麼？

杜均：還沒被震撼過，希望未來也不會被震撼。

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