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公鏈PVP現況：當所有鏈都想復刻Solana，卻只能活成自己的宿命

深潮TechFlow

2025-04-18 16:26

閱讀本文需 13 分鐘

AI 總結

看總結

原文標題：《命運饋贈給你的公鏈，早已暗中標好了用途》

原文來源：深潮 TechFlow

產業的未來，公鏈的未來，依然懸而未決。

回顧上輪行情，最大的玩法其實可以用 PVP 來概括。去這裡 PVP，去那裡 PVP，去任何一條還有點熱度和敘事的鏈上去 PVP。

時間進入 2025 年，這些鏈們也早已進入了存量競爭的階段 --- 從幾年前的百鏈大戰爭奪以太坊殺手名號，到現在大多數鏈被冠以“狗都不用”的標籤，剩下的那些，也在努力解決自己的吃飯問題。

不光是 P 小將們在 PVP，這些鏈其實也在 PVP。只是每條鏈似乎都想複製 Solana 的熱鬧，但不管它們如何折騰，都復刻不了 Solana 的 Meme 盛景。

一方水土養一方人，一條公鏈或許只能辦一件事。還活著的每條公鏈，都已經被暗中標好了用途。

最近，海外新聞和研究機構 Syndica(@Syndica_io) 發布的一份 3 月 L1/L2 數據洞察報告，則將這種宿命的感覺通過數字變得更加具象化：

· Solana 的所有交易平台，符合你有 EXD EXp>· Solana 的所有”

· Base 有 51% 的交易用於代幣轉帳；

· ETH 有近 40% 的交易用於跨鏈（上圖紫色柱狀）

在面對這組資料時，直接點題說出了本質：

Solana 是交易用的 Base 是給 Coinbase 的 USDC 記帳用的 Ethereum是跨鏈轉移資產用的

產業走到今天這一步，專案不再是單純的技術比拼，而是找到一塊屬於自己的「錨地」－一個能順理成章的用途定位。

是身分標籤，更是宿命

表面上看，公鏈的用途像是使用者和市場選出來的；但深想一層，這更像是被資源禀賦和背景「暗中標價」的結果。

總結三條公鏈的身份標籤：

Solana 是交易熱土，Base 成了 Coinbase 的「帳房先生」，Ethereum 被橋綁架，資產加速外流。每條鏈的現狀背後，都有技術與非技術的雙重推手。

先說 Solana。

Solana 的鏈上生態在 2025 年仍是圈內最熱鬧的 Meme 交易熱鬧。其生態中的 DEX 交易量連續兩個月穩坐頭把交椅，市佔率遙遙領先。自 2024 年 10 月以來，Solana 每月創建超 50 萬 MEME 幣，像是開永不停歇的「打狗派對」。

P 小將們勇於枯坐和找角度，交易員忙著監控池子和車頭，玩過 Meme 的人提起 Solana，第一反應是：「這鏈不就是個大賭場嗎？」

Solana 的高吞吐量（TPS 是低於 12 倍）和低成本 0.2 倍的高吞吐量（12 倍）和低成本 0.12 倍）的高吞吐量（12 倍）和低成本 0.12 倍）（2 12 倍）的高吞吐量（12 倍）和低成本 0.12 倍）（2 12 倍）的高吞吐量（12 倍）和 12 倍）（12 倍）。美元的交易佔比高）是其交易熱土的基礎。 Syndica 報告顯示，Solana 在小額交易（低於 100 美元）中領先，適合 MEME 幣的高頻交易。

至於去不去中心化，實操和體感上恐怕沒那麼重要。更關鍵的，是資源禀賦上的啟動優勢。

2019-2023 年間，Solana 獲得 a16z、Multicoin Capital 等投資支持，透過 grant 和孵化器吸引 DeFi 和 MEME 幣開發者；Solana 的 Breakpoint 大會時常成為 Meme 幣的靈感來源，還記得卡通前年卡通片，最後一檔服裝：Dr. Meuagon 上年展的靈感來源，還記得前年卡通。的關注麼？

創辦人主動設定形象，有意無意的暗示某種 Meme 關聯，今天也逐漸成為一種尋常的玩法。社區文化也「預訂」了其 Meme 土壤，透過社群媒體（如 X）和 Meme 幣競賽，Solana 成了「草根玩家」的樂園，PEPE、BONK 和 POPCAT 等也成功形成了正向回饋。

使用者心智被框住：「Solana=交易」，各種魚龍混雜的 Dev 蜂擁而至，Pumpfun 的出現更顯得順理成章。

再說 Base。

Base 上也有 Meme，AI Agent 上一波熱潮裡也不乏生態中的亮眼代幣，但這更像之前 Solana 資金外溢的結果，以及 PVP 難度低的套利行為。 3 月的數據顯示，Base 上 51% 的交易為代幣轉賬，更深層的原因在於 Coinbase 與 Circle 的利益關係。

Coinbase 和 Circle 在 2018 年共同成立了 Centre Consortium，這個組織專門負責 USDC 的發行和管理，Coinbase 和 Circle 作為聯合發起人，不僅共同推動 USDC 的普及，還透過 Centre 制定了 USDC 的營運標準。 Base 作為 Coinbase 的「親兒子」，成了 USDC 轉帳的首選頻道。

此外，Circle 最近提交的 IPO 文件顯示，Coinbase 和 Circle 在 USDC 上的合作有明確的利益分成－Coinbase 從 USDC 儲備的剩餘收益中拿 50% 的分成。這意味著，Coinbase 每沉澱一筆 USDC 交易，或是推廣 USDC 的使用，就能多分一杯羹。

Base 的低成本和高效率，正好適合這種「記帳」需求——無論是 Coinbase 內部的資金轉移，還是用戶的 USDC 交易，Base 都能高效記錄和管理這些鏈上活動，例如轉帳記錄、流動性管理和結算操作。這種「記帳」不僅降低了 Coinbase 的營運成本，還透過 USDC 的收益分成直接創造收入。

再看生態文化，Base 更傾向服務機構和合規用戶，Coinbase 的 1 億 + 用戶大多是「正經玩家」，開發者自然也不會選 Base 來大搞特搞「打狗派對」。 Base 從誕生之初就被 Coinbase 和 Circle 的策略預定成了 USDC 的「帳房先生」，被這對合作夥伴的利益鏈牢牢框住。

最後說到以太坊，無疑是讓人失望的老話題。近 40% 的交易與跨鏈橋接相關，成了其他公鏈的「中繼站」。

ETH 價格更像是被架在火上烤逐漸喪失水分。儘管 Ethereum 仍然是 DeFi 龍頭，鎖倉價值（TVL）佔比高達 60% 以上（Syndica 數據），但社區的負面情緒卻在蔓延。 Ethereum 的「橋接宿命」，技術上是高 Gas 費逼出來的。行情好的時候，普通用戶早已不堪重負，只能透過跨鏈橋將資產轉移到成本更低的鏈上；更不用說行情差的時候沒什麼東西可以玩。

此外，ETH 的主網吞吐量也有限，遠不如 Solana 的高性能，交易效率低下進一步推高了跨鏈需求。更深層的原因，則來自於歷史地位的分流。

作為最早的智慧合約平台，Ethereum 累積了最多的資產和 dApp，自然成為跨鏈橋的樞紐。生態路徑依賴讓 DeFi 專案和資金集中在 Ethereum 上，但高成本迫使用戶外流，橋接成了「必然選擇」。同時，Layer 2 的崛起分流了用戶、以太坊基金會多輪調整、Vitalik 和女性同框被指不務正業，幣價下跌連呼吸都是錯的...

夢想是「世界電腦」，現狀是「提款機」。它的命，像是被網路效應和市場變遷鎖死，從 DeFi 霸主變成了資產中繼站。以太坊的突圍之路，恐怕比 Solana 和 Base 還要艱難。