从群聊到顶级机构1500万美元融资，Seed Club不止于Web3的YC

原文标题：《SeedClub - 顶级 Web3 加速器的前世今生》

原文作者：cwweb3，Empower Labs

SeedClub 最近获得了联合广场领投的一千五百万美元投资，这个消息引起了很多关注 DAO 朋友的关注。SeedClub 是干啥的？他们怎么做加速？SeedClub 也是个 DAO？大家问题多多。作为一个在 SeedClub 里摸鱼了一年的资深潜水员，简单谈谈我的理解。

DAO 加速器

SeedClub 简单说是个加速器，帮优秀的梦想家和社区进行启动。它服务的对象是 DAO，它自己本身也是个 DAO。SeedClub 的加速方向很聚焦, 主要服务对象是以人为主的社区类项目。理念是"We believe in a world where people, not platforms capture the value created online"

源起

SeedClub 是从一个 11 人的 Telegram 群聊开始。当时是 2020 年夏天，大家注意到随着基础设施的进化，很多人开始在以太坊上做很酷的事情，尤其是 social token 相关。于是 Jess 拉了一个 Telegram 群，组成了一个学习小组，大家试图弄明白什么是 Social Token。

原话这么说的 -

这是一个由 11 个迷人，自信，聪明的人组成的学习网络。大家试图提出问题，寻找答案。在找到答案的时候又发现更多的问题，最终发展成了今天的 SeedClub。

如今这个群聊小组里的大部分名字已经被 Web3 圈所熟知 :

Alex、Masmex(Showtime)、PrdeSai(The LAO)、Brian、Flynn(RabbitHole)、OKdunc(Collab.land)、Reuben(IDEO)、Cooper Turley(Fire-Eyes DAO)、Bradley Miles(Roll)、Joonian(Rally)、Carlos (Forefront)、Jess Sloss(SeedClub)

核心模式

SeedClub 是少数有着极为清晰业务模型和健康现金流的 DAO。它提供加速及后续的校友服务，换取被加速项目的 3% 的 token(或 NFT)。它并不会对被加速项目进行任何资金的支持，收取的 token 是加速器的服务费。

由于 SeedClub 自己也是一个 DAO，也有自己的 Token。所以 SeedClub 也会把自己的 token 赠与被加速项目，加强相互的连接。但这个是纯赠送行为，不可视为与对方 3%Token 的交换。具体到每个项目，是否赠送，赠送多少，要用社区定义的模型进行评估，目前这套模型正在定义的过程。

SeedClub 迄今为止已经举办了四期加速，每期称为一个 Cohort。目前总共加速了 50 多个个项目。包括 CabinDAO，Forefront，PoolSuite，GCR 等发展的非常猛的 DAO。第五期将于 Q3 启动。

由于已经在 Web3 世界里具备了很好的影响力，SeedClub 加速申请的竞争非常激烈。第四期的数据是一共 210 个团队申请，最终 21 个入选，刚好 10 比 1。

深入加速器

加速器是 SeedClub 生态的最中心。它通过每年 3-4 期持续孵化或加速社区项目。每一期入选团队能够接受 6-8 周的辅导，最终毕业 (Demo Day)。这个基础模式跟传统的加速器区别并不太大。

在 6-8 周的辅导期间，每周会有 2-4 次线上的会议。或是进行具体方向的辅导，或是进行讨论，或者仅仅是大家一起 hang out，加强同期成员间的连接。

辅导内容主要是针对社区的不同阶段

· Proof of Community（找到志同道合的朋友，由一个梦想发展出一个有共同使命的小社区） 

· Community Building (找到建设者，共同建设社区） 

· Path to Tokenization (Token 模型及策略，如何发行，何时发行，是否募资，是否空投，如何避免 Token 进入投机者的手中） 

· Maturing Your DAO（财库多元化、法务、人才引进、产生收入、DAO2DAO 合作等主题）

每一个方向都是由 Web3 领域最顶级的实践者来负责辅导,FWB 创始人 Trevor, Mirror 创始人 Denis，Cooper Turley，Reuben Bramanathan 等等。

课程期间禁止一切形式的记录, 因为大家讨论的东西太前沿，包含了巨大探索的成分，SeedClub 希望为所有参与者创造一个足够安全的空间进行这种探索。

每一个被加速项目都会被分配一个寻路者 (WayFinder)，WayFinder 是根据项目特点从协作网络里精准匹配的专家。他们从第一天起就在角落里提供默默的支持，扮演加速团队最坚定的支持者和初期最重要的资源库，无论是需要搞定的技术问题，还是在困难的时候需要加油鼓劲，都可以找他们。

加速器本身已经形成了一套标准复杂的 SOP 流程。从如何组织报名，进行筛选，到课程如何设置，如何根据每个项目不同的特点对接导师和资源。甚至申请被淘汰项目也会进入一个流程，为项目提供反馈以及一些帮助。

学习和支持网络

比起加速课程本身，社交机会和形成的关系可能更为重要。所有加速器都会说我有强大的校友网络，所有的 VC 都会喊我们的 portfolio 很牛，能给创业者提供很多支持。但实际情况呢，大部分是指望不上的，即使有时候能用的上，也只是提供一些浅层的支持。

因为这里有几点问题：

第一是大家往往没那么熟，关系不够，不是说红杉真格拉个被投企业的微信群里面的各位 founder 就真是朋友了，那只是塑料友谊。

第二，连接大家的是利益，而不是价值观，这种连接很脆弱。

第三，大家的业务不匹配，有时候想协同也协同不起来。

但在 SeedClub，相互之间帮助是非常常见的现象，这是一个真正强壮的校友网络。当 8 周的加速结束后，成员往往觉得，最大的价值并不是课程本身，而是与其他成员之间形成的真正的关系。这是因为上门提到的那几个问题不同程度得到了解决。

加速过程中，大家的交流往往是深入的，双向的。几乎每个社区都会把自己的情况拿出来跟大家一起讨论。DAO 领域太新，导师也并不能保证所有的问题都有答案，所以大部分时间与其说是辅导，不如说是朋友间在一起商量讨论，共同学习。这样的双向交流让导师和学员间，学员和学员间构成了强有力的社交链接。

所有的项目都共享了 Web3 的底层理念，进行项目筛选的时候也都进行过 Vibe Check，这带来了底层价值观的高度协同。

尽管大家专注的方向也是千差万别，但大家最终都是 DAO，都是社区。于是项目间存在着相互理解，相互支持，相互帮助的巨大空间。这种强社交连接给网络里的每一个人都会带来很大的价值。

用一段之前给某个文章写的推荐语作为这一节的结束。

每个 DAO 都出生在地图的随机地点, 周围被重重的黑幕包围。大家要做的是通过不同的方式探索周边, 把地图中的黑幕逐渐探开。可能一个方向探了很久发现那边是悬崖, 唉, 只能换个方向重新搞。可能探着探着发现另一个 DAO 的侦察兵, 「 呦兄弟, 你在这呢？咋这么多泥呢? 」 「 哎, 别提了, 那条路全是坑, 你可别走那边。」 有的 DAO 组织的好, 幸运找到了大矿, 能支持它派出多路小分队探索很久很久。有的 DAO 可能试了几个方向就耗尽资源停摆了。但不管探的长还是探的短, 所有探索都值得被尊敬。当这张大地图被探的差不多, 我们就进入了世界的下一个版本。

Web3 最强音

SeedClub 给成员提供的价值并不止局限在加速器里。SeedClub 从诞生初期就在持续的发出自己的声音，构建自己的方法论和价值观。它有 Web3 领域里最优质的一档 PodCast，而 SeedClub 生态网络里则已经至少有了 10 档不同的播客和众多观点和价值观一致的社交影响者。他们在一起占据了 Web3 圈发声的制高点之一，并且还在试图通过构建一个更强大的媒体矩阵增加自己的音量到另一个量级。用 Web2 世界类比一下，SeedClub 做的不止是 Y Combinator(Web2 最强加速器)，还是 Wired(最有影响力的科技媒体之一)。这种话语权对于扩大 Alunmi 项目影响，对于项目的帮助是巨大的。这不仅仅是有关宣传，是否能够凝聚足够的共识决定了一个 DAO 的生死，这样一个发声器对于凝聚共识的帮助巨大。

我和很多朋友交流过这一观点，大家都觉得 SeedClub 这个模式值得学，也可以学。我个人观点是这个值得学，但真的不容易学。声音不等于音量，买大音响容易，但如果是放的广场舞，没有人会喜欢。要想构成这样的影响力，需要有自己独特的价值主张，还需要有一大批认可这一价值主张的网络，在各种渠道用不同的方式反复说，天天说，并且一起用这套方式进行实践。

社区和工作组

SeedClub 社区是由 Cohort(被加速团队),Alumni(校友),Collabortor(参与孵化),Contributor(组织和运营),Community Supportor(泛社区成员) 这几个层级构成。SeedClub 自身也是一个 DAO。这次就不详细拆解这个 DAO 的具体情况了，本身他也还在很早期。

从组织工作上，SeedClub 有一个精简干练的核心贡献团队（不到 20 人），分布在不同的工作组里。它是开放的，但并不像 BanklessDAO 那样完全无门槛的接纳社区成员，只有极为主动并且能力被认可的社区成员才机会进入核心工作组。这也是 SeedClub 倡导的理念之一，在很多时候，你需要的是 5 个对的人，而不是 1000 个贡献者。

目前形成了加速器、媒体、产品 (构建服务加速器的产品)、运营和治理、社区、校友支持等六个工作组。SeedClub 还在去年底成立了一个 SeedClub Ventures，进行生态投资，这同时也是一个 DAO 形式的 Venture。不过 SeedClub Ventures 和 SeedClub 加速器在运营上是相互独立的，Ventures 投的项目和加速器项目几乎没有重合的。Ventures 的 50% Carry 收益会赠送给 SeedClub DAO 作为支持。

最后

SeedClub 在过去不到两年的时间内，通过一个学习网络，大家共同学习，探索，构成了一个相对成熟的加速模式，而生态网络的不断扩大，让这个学习和支持网络变的更加强壮。融入 SeedClub 不那么容易，但一旦融入进去，Vibe 极好，收获巨大。

SeedClub 并不完美，在很多地方还有很大的进步空间。但我很庆幸在 Web3 生态如此早期就出现了这么优秀的加速器，鼓励创新，鼓励梦想，鼓励文化和社区。这个生态里的众多建设者正在以各自的方式建设新世界。

本意是想写一篇长推文解答朋友的疑问，写了一点发现推文放不下，于是决定更系统的展开一些。结果一展开就有点停不住，眼瞅着从介绍变成复杂的案例分析了。于是赶快停下，把写出来的部分也进行了大幅精简。SeedClub 的历史发展过程，人员情况，组织结构，治理和运营以及 Tokenomic 这些很具体的细节介绍起来会比较枯燥，我想并不是所有朋友都感兴趣，最近的精力有限，也无法支持我按这个方式写作。但如果您对 SeedClub 模式有强烈的兴趣，也对 DAO 有自己的理解，欢迎在推上 (@cwweb3) 交流。

原文链接

欢迎加入律动 BlockBeats 官方社群：

Telegram 订阅群：https://t.me/theblockbeats

Telegram 交流群：https://t.me/BlockBeats_App

Twitter 官方账号：https://twitter.com/BlockBeatsAsia