撰稿：Kaori，BlockBeats

編輯：Jack，BlockBeats

週末，財富雜誌的一篇文章稱Farcaster 會像大多數協議一樣推出代幣，讓近半月持續下滑趨勢的Farcaster 日活性數據再次回升。 5 月22 日，Farcaster 以近10 億美元估值完成了Paradigm 領投的1.5 億美元融資，這一消息讓年初就曾引起市場熱捧的Farcaster 及其最大的前端應用Warpcast 又一次獲得矚目，日活在宣布融資後的一天達到歷史新高。

上週，知名休閒小型遊戲發行商Voodoo 耗資5 億歐元收購主打熟人社群的BeReal，因看上了後者擁有的4,000 萬活躍用戶以及成長模式。 Voodoo 以接近自身一年的營收完成這項收購，無論贏家是誰，都顯示社群媒體平台的用戶基礎和成長潛力對投資者俱有極大吸引力。這也可以佐證為什麼 Farcaster 能夠以近 10 億美元的估值完成 1.5 億美元融資，與 TikTok 的 2000 億估值相比，10 億或許是加密 VC 們給出的一個合理預期。

TikTok 遭抵制、Twitter 和 Facebook 審查封號情況愈發嚴重，地緣政治和審查議題已經成為當今主流社群媒體不可避免會面臨的巨大挑戰。這種局面也給了 Mastodon 、Farcaster 等抗審查、去中心化社交產品崛起的空間，在馬斯克接管 Twitter 後，主打去中心化架構的 Mastodon 活躍用戶不到一年增長了 600%。

但 Farcaster 核心團隊明確表示要贏得主流用戶，首先必須贏得加密貨幣，Farcaster 目前才只邁出第一步。融資訊息刺激的不僅是 DAU，開發者也將 Farcaster 視為熱土，開發客戶端、建構垂類應用、設計 Frames 等等。對於一般用戶來說，賭 Farcaster 發幣從而積極運營帳戶是最簡單的下注方式，但對於一個開發者而言，認清這個生態的格局並且躬身入局，或許才是最好的選擇。

大家都在為Warpcast 工作

Warpcast 的Frames 功能為其帶來了第一波主流用戶成長，但其對核心功能的掌控使得其他客戶端只能充當「備胎」。 Farcaster 協議的開發難度加上 Warpcast 的資金與用戶優勢，使得第三方用戶端開發者面臨巨大挑戰。這一場競爭不僅是技術和功能的比拼，更是對去中心化社交生態未來的探索。隨著 Warpcast 的繼續主導和聚合應用的興起，Farcaster 生態的前景充滿變數。

最卷太子

6 月4 日，一個支援客製化訊息流的Farcaster客戶端Nook 宣布停止開發，引發Farcaster 生態討論起客戶端的生存問題。目前，Farcaster 協議有十幾款前端應用程式可供用戶選擇，其總用戶數量超過 46.3 萬，但 90% 以上的用戶使用的是 Farcaster 協議開發公司 Merkle Manufactory 親自打造的用戶端 Warpcast。

在 Farcaster 開發者生態內，也有一部分人意識到，Warpcast 過於壟斷，成為這個生態裡的某種陰影。

今年年初，Warpcast 因為上線Frames 功能而收穫第一波擴圈勢能，Frames 之於Warpcast 類似小程式之於微信，用戶可以不離開應用程式完成交互，解鎖更多場景。除了 Frames，Warpcast 還掌握著幾個核心功能，例如私訊（Direct Casts）和頻道（Channel）。

這表示如果你使用Warpcast 以外的Farcaster 協定用戶端，是無法向其它用戶發私訊，以及只能瀏覽頻道、無法在頻道中發布內容。如此一來，Farcaster 協議的一些前端應用就只能變成「備胎」，在 Warpcast 宕機時臨時救急。

開發 Farcaster 協定客戶端並非易事。 Farcaster 協議及Warpcast 創辦人Dan曾說開發Warpcast 花了大概20 個人一年的時間，其核心架構和主流社交App 相差無幾，但就算這樣，Warpcast 在演算法、搜尋、私訊等功能上也不能算是盡善盡美。

反觀其餘Farcaster 客戶端，是由小團隊甚至個人獨立開發完成，這其中一部分客戶端是作為Warpcast 功能的完善，比如Recaster 對非英語用戶有內置翻譯功能，宣布關停的Nook 也有定制信息流的特色功能。 Farcaster 協議第二大客戶端 Supercast 雖然享有輕量級運行、用戶體驗更流暢等讚譽，在用戶體量上仍然不如 Warpcast。

這些客戶端都區別於Warpcast 進行了創新，並且還有源源不斷的開發人員正躊躇滿志創建新的Farcaster 用戶端，但背後所要面臨的是Warpcast 團隊1.5 億美元的新資金儲備，是90% 的用戶透過Warpcast 使用Farcaster 協議。更讓開發成本上升的是Farcaster 協議還不夠開放，有開發者對BlockBeats 提到，儘管Farcaster 協議架構相對於Nostr 等協議來說更友好，但開發者文檔相對於Web2 來說不夠齊全，開發過程中的輔助資料也很有限。

除了功能相對齊全且有協議官方資源扶持，Warpcast 與第三方客戶端的競爭還會受到傳統互聯網發展進程中不可避免的平台整合歷史潮流。微博、Twitter、Facebook、Instagram、LinkedIn，幾乎每個主流網路社群應用程式都有與第三方用戶端競爭並獲得勝利的歷史。

它們的第三方客戶端在使用者體驗、差異化功能等方面都有很好的表現，但官方客戶端透過限制API 呼叫、收購合併等方式增強自身競爭力，因而在競爭中逐漸佔據主導地位。這或許也將成為未來 Warpcast 與 Farcaster 第三方客戶端之間的競爭路徑。

Nook 創辦人Kartik 在停運公告中稱Farcaster 目前只是一個適合副業項目的平台，而不是嚴肅的公司，他認為不會有另一個客戶端能夠與Warpcast 競爭，「alt 版Farcaster 用戶端可以創新，但大部分時候人們只是想瀏覽內容到並與其他用戶互動，在我看來，Warpcast 就足夠了。」

Farcaster 協定API 服務商Airstack 創辦人也直接表示，「雖然任何人都能建立一個客戶端，但實際上沒有理由這樣做，除非你對使用者需求有一些獨特的見解，而這些需求尚未被Warpcast 解決。或需求，要么將大量用戶從Warpcast 轉移到你的客戶端，要么新用戶加入並留在你的客戶端。又或是你可以建立一個單一的真正有價值的功能，而這個功能是 Warpcast 不太可能自己開發的（例如串流影片、音訊空間），但它可以無縫地與 Warpcast 協同工作。

總之想取代 Warpcast 是一個不理智的選擇，沒有經濟模型，做第三方客戶端更像是給 Warpcast 團隊打工。

聚合應用進一步擠壓空間

第三方客戶端成長面臨的挑戰不只來自Warpcast，越來越受到主流關注的應用程式聚合用戶端也成為Farcaster 生態的有力競爭者。隨著社交協議演變越來越成熟，內容碎片化也會成為和流動性碎片化一樣的老大難問題，社交聚合的必要性還未被大規模感知但又是去中心化社交生態的核心痛點之一。

說到聚合客戶端，紮根最深的是 Mask Network 旗下的社群應用 Firefly。其特點大而全，不僅聚合了 Farcaster、Lens 等去中心化社交協議，還因為上線時間夠早而低成本接入 Twitter API，此外還能在應用內瀏覽 Mirror 和 Paragraph 上的文章。近兩個月，另一大社群協議 Lens Protocol 最大的前端應用程式之一 Buttrfly 和 Phaver 也分別宣布接入 Farcaster 協議，用戶可以在上面同時發佈內容到 Farcaster 和 Lens。

社交聚合應用；左：Firefly；右：Yup

據稱Vitalik 也在使用Firefly 客戶端，對於在不同平台都擁有巨大影響力的KOL 來說，聚合客戶端的設定足以滿足想要以最簡單的方式全平台同步內容這項使用需求。

除此之外，Firefly 等聚合客戶端也在建立個人使用者的社交矩陣，如Farcaster 前沿探索者0xluo.eth所言，Firefly 的方向不僅是同步發送，更重要的是做鏈上活動聚合，「聚合的目的是重新做訊息分發，打通不同的社交圖譜，找到更多有興趣的人，發現更多感興趣的內容。 Farcaster onboarding 時會有更簡潔的流程以及絲滑的使用者體驗。以及 Twitter 在目前來說仍然是內容密度最高的社交平台之一，對於大多數 Crypto 用戶而言，聚合社交客戶端的存在有清晰的產品場景，這使得 Farcaster 原生客戶端的市場份額進一步受到擠壓。

機會在哪裡？

Farcaster 協定正在逐步開放其核心功能，從而削弱 Warpcast 的獨佔優勢，鼓勵更多第三方客戶端的開發。儘管目前存在一些營運上的挑戰，Farcaster 協議仍處於早期紅利發掘階段。

Warpcast 不完美

你的敵人並沒有想像的那麼強大，在Warpcast 上常能看到對其營運「獨裁」的抱怨，例如活躍徽章黑箱、英文至上等問題。 Warpcast 雖然在應用程式介面和傳統社交應用程式相差無幾，但使用者體驗遠稱不上完美。如果非要死磕前端應用，分這一杯羹，那麼找到 Warpcast 最薄弱的地方進行優化或許是更明智的選擇。

幾天前，Dan 在Warpcast 上開啟了一場文字AMA，有人問道“對於非英語母語人士在獲得power badge（Warpcast 的一種活躍等級標誌）時遇到困難有什麼建議嗎？英語母語者，可以將目光轉向其它客戶端。在貼文中，Dan 也提到了前文提到的客戶端聚合應用 Firefly 等產品。

「Warpcast 是一支總部位於美國的團隊，沒有計劃進行國際擴張。我們認為我們可以為英語用戶打造一個出色的客戶端，因為沒有足夠的頻寬來為國際用戶做好工作。美國社區的Onchain Summer 活動，那將會怎樣。算法一刀切以及不透明的等級制度。

為了對抗機器人和 spam，Warpcast 採取了活躍徽章、優先模式等設定。獲得活躍徽章的用戶被定義為活躍的、對其他人感興趣且不是 spam，但其評定標準並不透明。而優先模式是指用戶開啟後，你只能看見你追蹤的帳號、帶有活躍徽章以及發文者與其有互動的帳號的內容。

Warpcast 的優先模式按鈕

而優先模式是預設開啟的，也就意味著新用戶進入Warpcast 很難獲得流量，沒有互動，甚至擁有活躍徽章的人如果和新用戶互動太多會被剝奪徽章。有些人開始把 Warpcast 看作是活躍徽章使用者們的一個封閉圈子，或是一個回音壁。

此外，Warpcast 的搜尋功能也不盡如人意，其只有最簡單的時間順序檢索，沒有類似Twitter 的高級搜尋功能，Warpcast 的核心架構Channels 中同樣沒有檢索功能，這對於內容發現而言是一個很大的缺陷。

在早期的社群媒體競爭中，MySpace 曾是領頭羊，然而Facebook 透過更簡潔、用戶友好的介面設計，以及更強的隱私控制和個人化體驗，逐漸吸引了大量用戶，最終成功超越MySpace，成為全球最大的社群網路平台。而在搜尋引擎賽道，AltaVista 曾領先市場擁有技術優勢和大量用戶。但 Google 透過更精準的搜尋演算法，不斷優化搜尋結果的相關性和速度，大幅提升了使用者體驗，徹底改變了搜尋引擎市場的格局。

這兩個案例都顯示產品思維的重要性，即使沒有先發優勢，只要真正專注於使用者體驗，提供更優質的服務，就能贏得使用者支援和市場認可。對於去中心化社群產品而言，社群數據掌握在用戶手中，這意味著決定權也在用戶手中，哪一款產品好用用戶會用腳投票。

「協議紅利」正在強化

儘管Warpcast 馬太效應嚴重，但Farcaster 協議目前已經意識到需要更加開放，為生態開發者帶來了趨勢性紅利。

下圖是一位用戶被問到為什麼購買了Supercast 還會被迫使用Warpcast，他回答「只能在Warpcast 上使用私訊功能，（Supercast創辦人Woj 說Farcaster 母公司Merkle 不想分享）。

前文也提到，目前私訊功能也僅限於Warpcast，Channels 屬於「半去中心化」狀態，非Warpcast 用戶端只能展示Channel 而無法建立Channel。舉個通俗的例子，假設微博是 Warpcast，那 alt 用戶端沒有私訊功能，超話也只能看，不能在自己的客戶端建立超話。

在Farcaster 的融資公告中，官方表示接下來的工作重點一是提高日活用戶數量，第二就是升級Farcaster 協議，例如向Farcaster 協議本身新增Channels 和私訊功能。

這件事情的背後，可以看出 Farcaster 正在弱化應用，強化協議。開放核心功能等於弱化 Warpcast，不具有獨佔優勢對其它客戶端而言就是一種鼓勵。

屆時，使用者在第三方用戶端也建立一個頻道，所有資料都可以在多個不同客戶端上運作。這對於像 Supercast 這樣有一定用戶基礎的客戶端來說是一件好事，結合區別於 Warpcast 的優勢功能，用戶體量上有望衝擊第一梯隊。而對於中小型的垂類客戶端來說，協定更加開放也會增加開發人員的自由度，完成更多功能設定。

如此一來，開發者不用重複造輪子從而降低開發成本，第三方客戶端功能豐富度提升也會削弱用戶的備胎心理，為其帶來與Warpcast 同等級的競賽機會。

格局開啟

一個生態的早期紅利就在於解決協議的痛點。對 Farcaster 來說，增強去中心化程度、降低開發成本等都是迫切的發展需求，目前正是創新者切入的最佳時機。

「充分去中心化（Sufficiently Decentralized）」是Farcaster 共同創辦人Varun Srinivasan提出的口號，這也是Farcaster 一直致力於完成的目標，但目前Farcaster 協議並不能完全稱為去中心化。

Farcaster 除了使用者直接接觸使用的前端層之外，還包括鏈上和鏈下兩個部分。鏈上負責 ID 註冊、存儲註冊和密鑰存儲，鏈下部分是由 Hubs 組成的伺服器。 Hub 的概念類似於一條鏈的節點，運行在傳統的硬體上，負責處理不需要鏈上確認的數據，以加快響應速度並減少交易成本，主要完成的任務包括處理用戶發布的內容、傳播同步數據等。

執行 Farcaster Hubs 這件事大部分情況是開發者出於搭建客戶端或是開發 Frames 等請求資料時順手做的一件事。且營運 Hubs 需要成本，但協議層本身對 Hubs 業者沒有經濟誘因。某種程度上來說，這也是 Farcaster 協定不那麼去中心化的原因之一。

一年前，有用戶問到運營Farcaster Hub 是否有激勵，Varun 回覆稱大多數應用程式開發人員都會運行一個Hub，就像每個加密貨幣交易平台運行一個節點一樣。 「沒有經濟激勵，因為我們還沒有找到一個不容易被操縱的方案」，是他給出的運營 Hub 沒有激勵的原因。

但隨著Farcaster 協定不斷發展，關於激勵問題也逐漸誕生新的解決方案。此前，運行 Hubs 可以定期獲得一些 Warpcast 內部行動代幣 Warps，儘管後來 Dan 又暫停了這項激勵。 6 月6 日，EigenLayer 官方帳戶轉發了一條名為“Ferrule”的AVS 上新，該項目意圖激勵人們運行Farcaster Hub，增強Farcaster 協議的去中心化程度。

Ferrule 的激勵措施是 Hub 業者將資產（如 ETH）再質押到 Ferrule 合約中，根據網路行為動態地將資產委託給 Hubs。部分質押收益將作為獎勵分配給 Hub 營運商，同時也會支付一部分儲存帳戶租金成本。 Hub 營運商將 ETH 質押進 Ferrule 合約意味著他們的資產與 Farcaster 協議的安全綁定在了一起，Hub 的不作為或惡意行為將透過削減機制受到經濟懲罰。

相關閱讀：《跑Farcaster 節點也能賺錢了？讀懂Ferrule 的「社交再質押」經濟》

除此之外，為了管理狀態成長，Ferrule 還引入了資料分片和路由機制，以確保沒有單一Hub 需要儲存所有數據，從而將儲存負載分佈在整個網路上。其還會創建一個資料位置地圖，確保高效率的資料檢索。

藉由 AVS 框架，Ferrule 便可為 Farcaster 協定增加一個激勵層。目前，這項由 Anagram 研究團隊提出的想法正在處於落實階段，提出者也在公開文件中表示如果開發者願意一起完成這個專案可以以 EIR（創業公司駐實創業家）的身份一起加入。

而 Farcaster 生態還有很多這樣的第三方服務的創業項目，從落地程度乃至融資上表現都十分亮眼。其中最具代表性的便是開發者工具 Neynar，是今年 a16z Crypto 春季創業加速器的入圍計畫。 5 月 30 日，Neynar 宣布完成由 a16z、Coinbase 等機構參與的 1,100 萬美元 A 輪融資。

在 Neynar 之前，想要在 Farcaster 協議裡開發的唯一方法是運行 Hub，但每月要花費數百美元的成本。 Neyner 本質上是為開發者經營 Hub，每月最低只需要 9 美元，極大的降低了開發者成本。

Farcaster 協定API 服務商，Neynar 已成為第二大獨立用戶連結方；圖源：Suji Yan

除了Neynar、Ferrule 等生態創業項目，Farcaster 團隊本身也在為了網絡同步、資料複製、狀態成長等核心議題做開發，背後的目的都是為了增強Farcaster 協議的去中心化水平以及為下一個數量級的用戶湧入做準備。因此，這個生態仍有許多值得開發人員持續深耕的可能性。

Farcaster 看不見終局

Dan 常說的那句話「建構自己的客戶端或使用另一個客戶端」並不是讓Farcaster 協定變得更加去中心化或是用戶成長的解藥。 Warpcast 目前存在的最大意義在於提供一種可能性，以及為普通的加密貨幣用戶提供一個有創造力的地方。就算是聚合類別客戶端，在搜尋功能、內容整合方面仍有很大的改進空間。

Farcaster 生態正逐步成熟，協議的開放性、不斷豐富的功能、社群的積極參與，這些都為Farcaster 的未來成長奠定了堅實基礎。目前，Farcaster 協議之上就已經衍生了許多產品，例如創作者平台 Paragraph、內容金融化應用 Jam、社群任務平台 Bountycaster。可能以後很多開發者所做的產品根本不會被稱為 Farcaster 用戶端，它使用 Farcaster 協議，但會做一些完全不同的事情。

把蛋糕做大，Farcaster 仍然是一座富礦。

欢迎加入律动 BlockBeats 官方社群：

Telegram 订阅群：https://t.me/theblockbeats

Telegram 交流群：https://t.me/BlockBeats_App

Twitter 官方账号：https://twitter.com/BlockBeatsAsia