Bài gửi của cộng đồng - Tác giả: John Ma

Lộ trình là một kỹ thuật lập kế hoạch kinh doanh nhằm đưa ra các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của một dự án cụ thể trong một khoảng thời gian ước tính linh hoạt. Đối với một sản phẩm mới nổi hoặc một công ty khởi nghiệp, lộ trình phải nêu rõ các mục tiêu và tầm nhìn của dự án, đồng thời đặt ra các cột mốc phát triển cùng với ước tính thời gian sơ bộ để đạt được các cột mốc này. 

Trong nội bộ, lộ trình được sử dụng như một tầm nhìn chiến lược để tập trung vào nhóm phát triển và đưa ra các mục tiêu cũng như cột mốc rõ ràng để vận chuyển một sản phẩm hoàn chỉnh. Nó cũng mang lại cảm giác ưu tiên cho các nhiệm vụ cụ thể dựa trên cấu trúc dự định của thành phẩm. Đối với các nhà đầu tư, lộ trình cung cấp cái nhìn sâu sắc về phương hướng và tầm nhìn của dự án, đồng thời đóng vai trò là thước đo cho tốc độ và sự thành công của sản phẩm đang phát triển. 

Thường thì lộ trình là được trình bày dưới dạng đơn giản hóa dưới dạng sơ đồ quy trình với các mục tiêu phát triển trong các hộp có thời gian hoàn thành sơ bộ, cho biết các giai đoạn phát triển quan trọng khác nhau và các cột mốc quan trọng của sản phẩm.

Ví dụ về các mốc quan trọng trong lộ trình có thể là việc phát hành mạng thử nghiệm hoặc phát hành mạng chính.